仓库管理与库存控制

对象

生产副总、厂长、财务部经理、生产部经理、仓管主管、车间主任、班组长、仓管员

目的

库存管理有多难？原因在哪？如何应对？

内容

仓库管理与库存控制 主讲：著名生产管理专家周士量老师 课程对象：生产副总、厂长、财务部经理、生产部经理、仓管主管、车间主任、班组长、仓管员 课程背景： 库存管理有多难？原因在哪？如何应对？ 供应链管理要求下的仓库价值在哪里？ 仓库设施投入对库存管理的影响如何？ 卖方市场前提下库存控制的有效方法有哪些？ JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？ 某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户定单无法完成…… 由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库 控制困难等问题。 课程时间：1天（6H） 课程大纲： 第一讲：仓库与仓库管理 一、所谓仓库 二、仓库管理 三、了解仓库管理的意义 四、物料管理的5R原则 五、物料管理的五大目标 1、降低成本 （采购成本、储存成本、搬运成本、存货短缺 成本、不良制造成本） 2、提高周转率 3、缩短生产周期 4、提高物料人员效率 5、建立优良的供应商关系 第二讲：仓库的组织结构原则 一、仓库筹划的组织原则 二、仓库的主要职能与仓管员职责 第三讲：仓库规划 一、库存过大的的缺点 二、库存过小的缺陷 三、现在企业库存的意义 四、仓库超市 五、物料管理过程 六、仓库的规划原则 七、如何进行仓库布置 八、仓库规划要素分析 九、仓库的货位分配和货架号码的编定 十、物品的堆放 十一、常见的几种物料堆放方法 第四讲：仓库物料收发运作 一、物料的收发与退料 二、半成品的收发与退料 三、成品的收发 第五讲：仓库物料管理与库存控制 一、物料分类与编号 二、ABC管理法 三、安全库存 四、呆料、废料、旧料 五、物料告急指示灯系统 六、应急生产计划取消的物控 七、盘点制度 第六讲：临界仓库与联合仓库的建立 一、供应商临界管理法（VMI） 二、联合库存管理的供应链 第七讲：仓库管理与5S 一、5S活动的定义 二、仓库规范表 三、最后给大家的理念 第八讲：人员管理 第一节 2/8原则与ABC对员工分析 1、20%员工当中的ABC员工 2、80%员工当作的ABC员工 第二节 刚性与柔性 1、刚性—制度化 2、柔性—人性化 第三节 根据性格类型进行管理 1、指挥型员工的管理 2、关系型员工的管理 3、智力型员工的管理 4、工兵型员工的管理