课程背景：全球经济正在加速融合，企业面对的竞争压力越来越大，要想在市场中竞争中生存并取得发展，除了在市场、产品及服务上广开源头外，内部的成本控制必不可少。成本降低方法与不在仅仅局限于采购部门，成本控制的范围已经延伸到整条供应链成本，创造更有
对象采购经理、采购主管、采购工程师等专业人员，物料部门、质量部门和研发部门参与供应商开发的相关人员。目的帮助学员： 供应商管理对企业增值的影响；掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段；了解供应商绩效管理的标准和方法；学会通
课程介绍：
本课程借鉴最佳的供应商认证评估与管理实践，针对采购管理的科学体系、供应商认证评估体系及供应商绩效管理三大体系，应用类别矩阵法、加权方案、帕累托原理与采购管理行业成功实践等方法与策略剖析现代企业供应商认证评估与绩效管理的先进体系。
课程背景：新商业环境下如何有效实施供应商全生命周期管理已成为提升组织采购竞争力的关键举措。本课程引用丰富的案例并通过系统的方法论，全面解析供应商开发、评估、选择、绩效、关系及风险管理的主要策略、方法与工具。 课程收益：收益1：完善
《供应商管理策略与采购成本缩减》
供应商管理策略与采购成本缩减
课程背景：
如何开发高绩效供应商资源与有效降低采购成本从而提升组织采购竞争优势，如何定
位并维护合适的关系策略
课程背景：
市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任何情理，同行竞争者低价抢订单越来越普遍，员工的工资要求越来越高，材料供应商总是以各种理由想涨价。在内外夹击下，企业如果不通过成本革命，有效降低制造成本，必将失去竞争机会。过去靠喝酒
《供应商谈判技巧与采购成本降低之道》2天
供应商谈判技巧与采购成本降低之道
课程背景：
市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任何情理，同行竞争者低价抢订单
越来越普遍，员工的工
所属领域生产管理 > 现场管理适合行业电力能源行业 生产制造行业 汽车服务行业 通信行业 其他课程背景美国总统特朗普问苹果CEO库克：“为啥不把苹果手机的生产，转移到美国本土呢？”库克先生回答道，“敬爱的总统先生，您可能低估了中国强大
《制造业全流程库存控制策略》
制造业全流程库存控制策略
课程背景：
1. 客户端需求常常发生波动，预测不准，供应商又不配合，怎样设计库存水准?
2. 为什么精心设计的安全库
课程目标：
※ 通过降低库存提高物料周转率，达到成本节约目标的方法
※ 掌握面对强势供应商应对策略，保证交付积极性
※ 了解世界优秀企业供应链的最佳实践
※ 学会当今环境下库存降低的策略
※ 提升职场内部沟通协作的智慧
※ 清晰个人职业发展
课程收益
1.供应商事前选，事中控，事后评管控策略
2.与强势供应商博弈的策略
3.领悟分而治之的供应商管理思想
4.建立合乎时宜的采购流程与架构
5.掌握与供应商共同创值的方法与流程
课程大纲
第一部分：新商业
策略性供应商管理
【课程大纲】**部分：新商业环境下的供应链一体化n 21世纪商业环境的新变化及采购职业前景n 采购在供应链中定位及意义（sc/scm/SCOR SPDL 本质 目标 方向）n 供应链结构与供应
课程背景： 市场供应商越来越强势，采购陷入被动，应如何布局？16年10月起，市场掀起原材料涨价潮，应如何破局？终端品越卖越便宜，上游材料越来越贵，应如何解局？企业全面考核成本、交付、质量，铁三角如何去平衡？供方报价
课程背景：● 供应商方能力鱼目混珠，如何辨别真伪● 订单特点批量小批次多，如何准时交货● 产品生命周期越来越短，如何保质保量● 生产要素成本越来越涨，如何控制成本● 物料市场行情千变万化，如何快速获取● 客户指定供应牛气哄天，如何和平共处课
供应商报价拆分与采购成本控制 课程背景：你是否除了转嫁、更换供应商，而黔驴技穷？你是否只盯供方价格，而非总成本，一叶障目，不见泰山？你是否尤如丢失指南针的邮轮，茫茫大海丧失了方向？你是否忙忙碌碌一整年，你是否看了无数降本相关书籍，而回到岗位
课程定位与价值：在激烈的市场竞争环境中，传统的以流程为中心的管理，已经不能完全适应当前的需求；积极满足客户的需求，以客户为中心，快速提升开发和供应链价值，实现客户满意和企业效益的双重目标的实现，是汽车零部件的项目管理的重要内容。本课程不是A
互联网 企业战略分析
一．互联网 时代下的五力模型▋新进入者威胁▋行业内部竞争者▋供应商▋购买者▋替代产品二． 传统行业和互联网 时代下的产品定位▋传统行业中的技术人员的产品定位▋互联网 时代客户观念中的产品定位▋竞争优势
供应商质量管理实战培训
课程背景：
企业的质量问题多发，交货日期，服务等不能满足客户要求，导致客户投诉多发，大多原因是由于供应商的问题导致的，目前中国企业很多受到供应商管理能力不足的困扰很多，导致整体竞争力不强。
课程收益：
.让学员培
【授课目的】
通过培训，学习采购方法和经验，使采购管理主管和采购人员具备应有的素质和正确工作方法等。
1.推动采购与供应链管理的发展，引导企业正确、快捷地步入科学管理殿堂，提升企业的采购管理水平和竞争能力。
2.使学员能够从企业和供应链出发
SQM供应商质量管理公开课
授课对象：
SQE、采购部、质量部、研发工程部、IQC及其他供应商管理相关人员
（建议企业带着实际问题以团队形式参加，通过现场指导解决企业常久存在的问题，效果更佳）
课程背景：
随着企业发展到一定阶段，
