供应商开发评估与管理

对象

采购经理、采购主管、采购工程师等专业人员，物料部门、质量部门和研发部门参与供应商开发的相关人员。

目的

帮助学员： 供应商管理对企业增值的影响；掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段；了解供应商绩效管理的标准和方法；学会通过与供应商的互动协作实现双赢；应用技巧和策略优化供应商管理。

内容

课程大纲

一、供应商管理之寻源

1.寻找供应商的途径有哪些？

2.寻源战略

3.供应商开发寻源流程

二、供应商管理之评估和选择

1.供应商审核的步骤、流程和参与者

2.对供应商审核的形式和内容

3.现场审核的重点和难点

4.供应商审核、评估的方法和技巧

5.怎样识别和评估供应商的潜在风险

6.供应商选择的方法

7.案例:供应商评审

三、供应商管理之绩效

1.供应商绩效考核纬度

2.供应商绩效评定的目标、流程与方法

3.供应商绩效测量工具

4.如何对供应商进行有效管理

5.案例

四、全面供应商管理之关系

1.决定供应商关系的因素

2.采购组织与供应商的关系模型

3.不同采购生命周期中的供应商关系管理

4.供应商关系的五种类型分析

5.供应商关系发展计划

6.案例