供应商交付管理与库存控制

课程目标：
※ 通过降低库存提高物料周转率，达到成本节约目标的方法
※ 掌握面对强势供应商应对策略，保证交付积极性
※ 了解世界优秀企业供应链的最佳实践
※ 学会当今环境下库存降低的策略
※ 提升职场内部沟通协作的智慧
※ 清晰个人职业发展规划及行业前景
 课程大纲：
第一部分：供应链管理基础--WHY
经历分享：13年磨一剑的自我成长之路
职业前景：李 斯科特
最容易取得成就人员的特征（八种素质与能力）
小故事：《晚报》社面试记者的做法
上海LIUX公司某仓管员月薪14000的工作方式
SCOR模型
交付之于SCM之意义
库存的实质
案例：李宁 10亿邦威 24亿 长虹 30亿
第二部分：供应商交付策略（what）
案例解析：供应商交付前各流程的时间消耗
工具：采购象限分析（供应商分而治之）
事前预防：
选择大于努力
就近选择供应商
选择合适的DP点
列入合同的重要条款
提高计划的精度
减少EC
ESI
案例：OSA如何实现低库存，快反应
事中控制：
运输方式选择
3PL管理
订单信息处理
订单FKR管理
驻厂过程控制
谈判策略
 案例：东莞福蓝宝贸易对强势供应商的管制策略
 讨论：公司如何面对某顾问的报价
事后总结：
供应商激励
关系开发
项目优化
设置库存
案例：珠海某空调企业在南美工厂的物流策略
叶际光电对日东PT膜供应的应对策略
第三部分：高效库存管理的五大技能（what）
模块一：战略要匹配
案例：李宁美邦 长虹库存之风险
ITO VS ROI
创新 VS实用
库存DP点设计
市场战略分析
控制关键点
平衡计分卡模型
库存创值模型
案例：DELL与联想库存战略解析
案例：五种吃钣模式导出五种库存战略
模块二：预测是关键
预测特点
预测中长鞭效应
长鞭效应带来的影响
预测管控关键点
影响预测精度因素
预测考虑的因素
预测常用方法
预测流程
预测精度提高策略
 游戏：啤酒游戏
 案例：庄臣公司利用S&OP提高预测精度（威猛先生除油）
模块三：策略必精细
库存分类
按流程
按性质
常规VS 专用
工具：ABC 双ABC 多ABC CVA象限分析
案例：福建商贸公司的库存优化项目操作思路
MRO按设备生命周期分析
物料生命周期分析
定期VS 定量
订货时间与批量的确定
经济订货批量模型
定量订货法的订货点
定期订货模型的订货量
安全库存的设定
LT固定，需求量变化的情况
需求量固定，LT变化的情况
需求量和LT都波动的情况
说明：有EXCEL 基础及数据感知能力学员最佳
JITVS VMI
ABC在账物一致保证中的运用
降低策略
战略方面：QR DP Relationship
战术方面: 压LT，集中库存，提高FORECASTING,呆旧废残防范与处理
供应链环境下的库存优化方向
案例：库存上瘾的科洛斯
国美精益的例子
菜鸟的“担忧”
讨论：三一接到一东北经销商的订单计划，区域需专用设备50台挖机，该
订单接还是不接？
模块四：绩效需量化
库存总成本分析
KPI
FKR（Full Kits Rate）
周转率
物料周转天数
客户服务水平
呆旧废残防范及处理
相关者对库存责任承担权重分析
案例：公司加PWI指标(3)
模块五：流程求简单
越库作业
定义
种类
条件
信息传递流程
订单处理
适当放权
并串同步
模块六：无边界沟通
游戏：荷兰“橙色行动”
职场冲突管理
自我，他我，双方情绪管理
沟通四大基本技能
对上沟通（时间+地点+礼节+方式+态度）
视频：《亮剑》片断（中日下级不同回答）
主动回报，让上司宽心
给出选择，让上司省心
坚持学习，让上司放心……
对下沟通
同理感受
了解事实，查证而不是批评
提供方法
给出意见……
视频：《亮剑》片断（李云龙布置段鹏任务）
如何管理带刺员工
视频：《亮剑》牌段（军事学院院长与三人谈话）
平行沟通
主动+谦让+体谅
自己先付出
利弊分析
减少对方让步成本
创造双赢……
案例：A 下面有个人JACK ,B 想调到自己部门，A不肯放。B如何做？
第四部分：从知道到实现（HOW）
工具包
实现岗位绩效提升
 工具：F4(Facts—Feeling—Finding-Future)
实现个人职业梦想
平衡轮引导
案例：挑战者示范
提问与问答
【授课风格】 案例剖析深入，理论结合实际，操作性强、系统性高
【学习方式】 互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演