全面采购质量管理实务
课程目标：
了解供应链环境下供应商质量管理的意义
供应商质量管理的系统思维
供应商质量管理方法
能够运用供应商质量提高项目工具
课程大纲：
第一讲：SC环境下的采购质量管理意义
采购、供应商在供应链中的定位
SC环境下采购质量管理的意义
案例：2010年通用采购深圳XINYI产品因包装退货事件
美泰玩具产品召回事件
惠普“闪屏门”事件
CHUNTAI 印刷因采购员ERP操作失误导致库存
LIJIA company 采购员贪污事件
质量的内涵
瑕疵与缺陷区别
采购质量管理四原则
定性质量风险及定量成本
供应商质量管理六大误区
课程涉及的专业术语
第二讲：全面采购质量管理
全方位
物料质量
交付质量
价格质量
付款质量
物流质量
包装质量
合同质量
库存质量
服务质量
订单质量
流程质量
数量质量
全过程
合同前-选择（全—透---深）
搜寻—评估—评定—开发
合同中-控制
时间---质量---成本
合同后-开发
纠正---激励—持续改进
全参与
影响采购质量的利益相关者
采购部几种组织架构
采购质量考核KPI
第三讲：如何做好采购质量管理
质量管理五大思想
供应商质量管理工具
问题数据分析工具
供应商协同工具
项目管理工具
职业规划工具
案例分享
课程背景
诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说：“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争，而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界500强企业供应链运营背
课程背景
当今微利时间，企业库存资金占营运资金的50%以上，随着产品生命周期越来越短，技术转化为产品的周期越来越快，库存给企业带来越来越大的困扰。管理大师*说，库存将是企业第三方利润源。降低库存带动资金周转率提高是企业提高竞争力有效途径，而
课程背景
工业4.0正在全球掀起新一轮的工业革命，所有这一场角逐的相关者都在面临同样的问题：工业4.0将如何落地，从何处实施？
工业4.0不仅提高了制造业生产效率，而且改变了人与人之间的生产关系。面临新的机遇，我们如何尽快创造并适应全新的商
采购谈判培训课程大纲
【课程背景】
当今商业环境下，产品价格越来越低，而上游资源价格越来越高，企业面临来越来大的采购成本压力。管理大师*说，“企业运营就两件事，开源和节流”。而通过提高谈判技能是降低企业成本最有效的
课程收益：
了解供应链竞争环境下的采购管理新思想
全面认识采购总成本，探索降低成本新领域
掌握供应商管理全流程，应用工具和方法
提高采购谈判技能，规避采购合同风险
能够独立撰写采购合同及审查合同风险
提升供应商谈判技能，掌控谈判中的主动权
课程收益：
认识采购成本之利润杠杆意义
了解供应商成本构成
理解供应商定价策略与报价方式
学会采购成本降低策略
领悟总成本管理思想
提升供应商谈判以及合同风险控制
降低
采购成本与供应商管理培训
课程收益：
认识采购成本之利润杠杆意义
了解供应商成本构成、定价、报价策略及拆分
学会采购成本降低策略
领悟总成本管理思想
提升供应商谈判以及合同风险控制
供应商事前，事中，事后管理策略
与强势供应商博弈的策略
课程介绍：
随著地球资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产、与采购员打交道的销售员越来越专业……导致企业对外外购比越来越大，英国贝利咨询机
采购培训课程
课程背景：
随着地球资源萎缩，供应商的横向纵向一体化，经营环境的缩紧，人事成本及人事纠纷的增加，社会及员工价值观的改变，社保、质量、人力资源、退税政策变化，都导致企业竞争格局的逆转。当“跨界”成为常态，
《电商供应链运营管理》
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电商供应链运营管理
---B2B/B2C模式下采购、库存、仓储、配送管理实践
课题背景：
1. 市场预测不准
