供应商开发选择评估与管理管理
供应商开发选择评估与管理管理
**部分： 供应商的评估与选择
一．选择合适供应商的市场背景
二．供应商的现状与市场结构特性的关系
三．现代市场促使采购角色的转变
四．采购战略管理革新做法
* 供应商关系管理中JIT与VMI创新定义
* 同步JIT与VMI并行的区别
* 推行VMI陷阱的防范
* 采购链责任交接真义
* 采购主管重要该关心的2件要事
* 采购6大信息ERP终极目标
五．供应商选择，评估，开发及管理的流程
六．寻找合适供应商的渠道
七．供应商评估，选择标准的制定
1. 供应商初步评估标准；
2. 供应商质量保证体系；
3. 供应商全面评估标准；
八．选择供应商的方法与策略
1. 现实中的策略选择法；
2. 供应商的考查，审核与年终评估
九．世界知名跨国公司供应商评估标准实例
第二部分： 供应商质量管理的基本概念
1.质量管理的基本概念与原则
2.采购质量的要点
3.供应商质量管理现状
第三部分： 供应商产品质量控制原则与方法
1.与供应商联合改善活动的方式（QC小组）
2.与供应商联合改善活动的工具（大脑风暴法、流程图、因果矩阵、FMEA）
3.测量系统的评价和改善（客户标准一致性）
4.改善活动成果报告，经验的有效积累
5.改善效果的维持—质量保证体系的完善
6.数字化管理是质量改进的保证
7.5S是质量管理的基础
8.持续改善是质量管理的重要手段
9.标准化和变化点管理是质量管理的重点
10.质量管理重在预防（SPC）
第四部分：对供应商质量的有效评审方法
1.供应商产品质量的评价（不良率、稳定性）
2.产品开发、试制、批量生产的质量波动考核
3.产品的关键工序能力Cpk的考核
4.产品生产过程的受控情况考核
5.测量系统的变异／与客户测量一致性的考核
6.供应商质量保证体系的有效性考核
7.应急计划的制定和实施情况（水、电、人、物料、不良等的紧急对应）
第五部分：供应商交期管理
一. 供应商的交期管理
1. 全方位了解交期的概念
2. 产品运送总交期的有关元素及其细化
3. 改善交期的重要性
4. 影响物料交期的因素
5. 交期管理的步骤
二. 库存控制
1. 库存管理的基本概念 ---保持库存的理由?
2. 库存的划分 ---物料分级分类
3. 库存周转率与滞销分析（降低库存手法一）
4. 随机需求与安全库存
5. 安全库存的设置与双赢原则
6. 库存控制业绩衡量标准
7. 利用库存控制降低成本
三. 关于及时交货的实战练习
四. 按时交货与准时交货的理念与实践
1. 现代企业内部的物流管理与市场变化的矛盾
2. 什么是JIT
3. 精益生产 （ Lean Manufacture ）理念与生产效率的提高
4. 产品制造周期估算与生产能力的提升的概念与实践
5. 安全库存与三方物流 （TPL）
6.如何使三方物流的成本降到低
7. 高层次的现场供应商与看板管理
【课程背景】
采购合同是市场中采购行为主体间交流的主要载体。采购合同通过特定的法律形式规定了采购合同双方的权利和义务，是在采购合同执行过程中，约束双方的行为准则。而采购合同管理，则是合同得以实现的制度安排。但由于许多的主观、客观原因，致使采
【课程背景】
采购部是一个创造利润的部门。有效控制3%的材料费，可以抵得过20%的业绩。您是否思考过采购的真正价值？采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对*大多数企业而言，外部采购占据公司费用的*部分，占公司平均费用的60%到80
敏捷物流与供应链管理
课程背景：
全球成本都处于上升通道,压缩并优化供应连成本是制造业的必然趋势. 本课程专门为供应链人员设计了覆盖物流，采购，生产,原材料,人工等整个链条的成本管理工作坊，我们通过各种活动案例启发您对成本管控的理解. 系
课程目的
本课程致力于提高和完善供应商关系革新管理的先发观念,如SQE/SQM, VRM/VMI/JMI…等, 经验传承成功企业做法, 掌握供应链管理实际运作中的技巧与方法…
结合企业本身现状与自身30年供应链(
课程大纲
第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？
采购管理有几大类别？-圆环组织图的关键互动
采购人的素养+采购职能的第一体系建制
采购管理的KPI指标有哪些?
各种采购管理的目标差异-周转率，配套率，呆滞率的计算案例探讨
为什么采购成本越来
课程大纲：
第一讲：精益智慧供应链成本控制挑战---精益供应链管理最核心问题就是库存
A. 先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色
1.精益物流供应链5环-环环相扣…
2.分析从“橄榄型&rdquo
如何定制供应链战略
课程大纲
第一讲:为什么越来越多的企业开始重视起供应链管理？
决胜之道是什么？
竞争核心的资源掌握或产品策略的制定
新鲜加上快速的定义及成功企业的运用
五个环发展及望远镜加上下手地的改造
生产供应链一体化培训
课程大纲
第1单元---供应链全方位管理创新启发
A.物流理论基础与系统设计
供应链图解(5圈链接表达)
供应链8部曲(eECALSMR)
e:代表e化=ERP
E:代表工程能力
C:代
采购系统培训
课程大纲
第一部分 采购管理基础篇：
1.采购策略与指导原则
采购在供应链的迷思
采购在供应链的角色扮演
采购在供应链的四个关键衔接
2.采购供应链管理的基本目标
如何强化供应商过程控制和持续改
仓储管理与配送运作培训
课程大纲
第1单元课程---供应链管理全方位观念创新启发
1.1.物流理论基础与系统设计
供应链图解(5圈链接表达)
供应链6大接口*目标
1.2.供应链革新做法
JIT与VMI创新定义
