仓储管理与配送运作培训
课程大纲
第1单元课程---供应链管理全方位观念创新启发
1.1.物流理论基础与系统设计
供应链图解(5圈链接表达)
供应链6大接口*目标
1.2.供应链革新做法
JIT与VMI创新定义
责任交接真义
采购物料到位责任交接
线边仓的奥妙与迷思
ETD/ETA真义
1.3.适当的课间分组互动研讨
5个圈圈与SCM
市场=啥+啥?
供应链解决经销商与供货商共同的啥问题?
同步并行,是啥意义?
供应链缓冲库存的6个1,是啥意义?
ETA/ETD后接啥参数?
贵公司准备库存3个最重要的的理由?
仓库改名归谁管?写出*功能
第2单元课程---供应链核心业务
2.如何承接销售预测与出货计划
2.1.订单取得模式与客户预测技巧
2.2.预测不准度分析与需求计划调整
预测特性;预测不准度分析
安全库存控制与生产计划
出货计划与ETD/ETA
2.3.有效降低采购成本策略
产品,物料分级分类;采购利润策略
供货商选择与家数
Bird-ManPull与成本改善
2.4.库存管理与MRP共享平台案例讲解
2.5.适当的课间分组互动研讨
Forecast苦乐谈
产品分级分类
部件爆炸图
物料分级分类与48字箴言
供应链主管每天该想2件事是啥?
BOM谁编如何编?料号编码谁编谁管制?
订单达交,产能平衡,物料供应各依据什么关键?
PPMC与PUMC交接在哪地方?
三物关键提示
第3单元课程---供应商辅导与仓储管理
3.1.供货商关系优化管理;
开发选择与辅导;先涨后跌原则;达交率与份额;直通率与库存准备
订单量与降价比;EPI/EVI标准化
VMI真义与VMI信息实操;ERP连线关键
IQC与千里马;条型码扫描应用技术
主动发料与一目幕了然的关键作法
3.2.仓储管理关键启发流程8步曲
(一)追-代表Tracking,代表追溯,前伸物流与供货商
(二)收-代表Receiving,代表收货,条型码自动扫描
(三)查-代表Inspection,代表查验,甲级流氓特别管制,自制零件免检与关键零件
测试能力建置
(四)储-代表Stock,代表存放,不落地,暂存时限自动警示
(五)捡-代表Picking,代表捡料,投产同步,灯号愚巧法
(六)发-代表Issuing,代表发料,工令工单捡料单,暂存时限自动警示
(七)盘-代表PhysicalCount,代表盘点,属数原则,一个散板散箱散数原则
(八)退-代表RMA,代表退货,MOQ/MPQ重点,处理时限与处理数量
3.3.仓库布置改革的策略与指导原则
物流动线不打结;3进3出4面开;多角仓;
主动发料;3面装卸;条型码结合;
进出放行信息化;依灯号捡料;自动补换货;
线边仓工令结案及时信息设计;包材商联运JIT
3.4.适当的课间分组互动研讨
改评鉴为辅导关键-免检免验真义
供商联运配套做法
盘点1个散数原则?啥又是数数原则?
流程仓编码原则及规划关键
生管策略是啥?生管管些什么?
工令由后往前拉的改革
啥是依灯号捡料,啥是捡料同步/一幕目了然?
Force免费补换与馈赠
第4单元课程---配送运作实务
4.1.物流服务与第三方物流(3PL)
物流服务和客户关系管理
供应链整合与3PL业务模式和成功要素
降低车队管理成本案例
新中转仓物流报价法
4.2.3PL的附加价值
4.3.3~5年物流战略4大规划
VMI/DMI-免费寄存中转服务
3PL联合-省内外交易中转服务
整合-售后服务,一歨到位维修
发展新专-回收,配件,代收,e链软件平台
4.4.配送流程小大兵
条型码扫瞄
砍点库存查询
库存周转与储位布置分析
4.5.国际物流
全球化背景下的国际物流实践
国际运输与配送
关务运作实务/保税工厂介绍
4.6.适当的课间分组互动研讨
啥是物流中转仓3段式报价法
3PL与4PL的趋势-联强国际借镜
高阶4象限*做法
仓储管理与配送运作培训
