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精益采购成本控制与降价谈判技巧　　课程大纲：　　**部分　　07年采购趋势＆采购管理与技术　　一、当代采购管理发展新趋势　　二、新采购与供应管理发展趋势　　三、建立全面采购成本理念　　四、采购在企业中的作用　　1、供应链管理理念下的

精益采购管理&优势谈判技巧 **部采购供应趋势&采购管理技术  一、采购与供应管理发展趋势 1、我们的期望－0 PPM, 100% OTD2、例举：EMS电子代工生产业务3、制造业生产策略变化与采购供应对策

精益采购管理管理&优势谈判技巧精益采购管理管理&优势谈判技巧 供应链管理与采购供应技术发展一、严峻的供应链环境 1、供应环境日趋需求严苛2、供应链发展四个阶段与三种模式3、大规模生产 vs. 大规模定制例举：比亚迪

课程大纲：第一部分.采购管理与技术一、采购在企业中的作用 1、供应链管理理念下的新型采购管理 2、新型采购管理的应用给竞争对手带来的冲击 3、采购与企业发展策略 4、采购的前瞻性发展 5、采购在价值链中的角色 6、成功采购倡导的新价值理

课程背景：制造业现正处于生产旺季,面临着金融危机的巨大的工作压力,我们应该如何游刃有余的面对销售预测不准、客户需求多变、生产计划与库存控制难度大存在的种种疑难问题? 掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，掌握制定多批、

课程内容一、驱动供应链优化 ◇为什么供应链是你企业新兴的竞争力 ◇供应链管理竞争优势的12种驱动力 ◇LM／SCM的国内状态和全球化概况 ◇供应链管理的关键业务过程 ◇典型供应链管理中的“暗礁&rdqu

课程背景：供应链的核心是以最低的成本实现最大客户满意度。但中国在高速增长时期，企业的核心一直是在扩大市场规模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增长的盛宴渐趋结束，面临增长陷阱怎么办!目前经济下行，谁的成本低，谁就会占据竞争的优势。企业下一

《精益供应链创新与革命》精益供应链创新与革命 ---

课程目标★ 改善生产管理系统的体质－Q高品质 C低成本 D快速交货 F弹性订单； ★ 实现快速低成本地多样少量的交货要求； ★ 逐步降低库存水平（原材料、半成品与WIP）； ★ 提高备料准确率，保持生产顺畅最终实现VMI库存管理； ★ 改善

精益采购管理与优势谈判技巧内训函【课程背景】    采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在40%~70%之间，而一项研究也标明，降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上。 &nbs