【课程背景】u 除了死吃白赖的混日子，没有哪个员工不希望自己所付出努力和所做出的贡献得到客观、公正的评价。u 绩效考核，是员工最关心的一项工作。员工对它的关心，甚至会超过对工资奖金的关心，因为工资奖金的发放都要以它为依据。u 在企业管理发展
**章、感受团队1、团队的迷思---感知团队2、团队的基本概念---认识团队3、高效团队的特征---体验团队4、团队成员的角色认知第二章、高绩效团队的创建与管理1、何谓高效团队精神2、怎么组建高效团队成员3、如何增强团队的凝聚力4、团队角色
【课程对象】 各级各类管理者【课程时间】 1天 6小时/天【课程目标】提升高绩效组织管理者角色认知和管理理念提升；帮助高绩效组织管理者组建起高效能的团队；帮助高绩效组织管理者掌握团队业绩
课程缘起：《高效能人士的七个习惯》是当今世界上非常受欢迎的培训课程。在美国被前100家大公司的82家、世界500强的300多家采用作为高层经理和主管的培训课程。实践证明7个习惯的确对个人人生和事业乃至团体绩效有很强的促进作用。学习了这个培训
【课程背景】卓越绩效模式被是一种追求卓越，提升企业竞争力的管理思维体系，是美国国家质量奖，以及全球众多政府质量奖的评价标准，被称之为全世界**先进的管理模式。准确理解、把握和导入《卓越绩效评价准则》，是企业追求卓越、走向成功的必有之路。然而
打造高绩效执行力课程背景：“天下大事必作于细，古今事业须成于行”，这句话的意思是必须把管理者的执行效率放在第一位；企业没有执行力，就没有竞争力。在现实工作中，“虎头蛇尾现象”、“差不多先生”、“自以为是”，严重影响企业发展和绩效目标实现，而
房地产企业团队凝聚力-员工（1天）
房企员工必修课：《团队凝聚力》—走向高绩效团队之径—î 课程时间：1天（6小时）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━î 课堂形式：学员分组，4
课程简介
OJT技能培训，会让我们提高各级主管人员对下属员工进行辅导的技能，以及提高下属员工解决实际问题能力和绩效达成能力。在工作中，通过各级主管的工作辅导、示范、授权、岗位轮换等方式培养和提高员工解决实际问题的能力，并挖掘员工的潜能，
【课程背景】 卓越绩效评价准则是美国国家质量奖的评奖标准，也是全球１００多个政府质量奖的评价标准。该准则旨在帮助企业追求卓越，提升综合竞争力，并被誉为全世界最先进的管理模式。我国从２００２年引入该标准，制定了国标ＧＢ／Ｔ１９５８０《卓越绩效
【课程背景】常言说：“不实施绩效考核是等死，实施绩效考核是找死”，可见，绩效管理是企业管理的老大难问题。破解之路何在？张泰玮老师基于多年的咨询实战经验，提出了“工作就是产品，绩效就是质量”的“市场化绩效”概念，并结合卓越绩效模式、平衡记分卡
卓越绩效模式
追求卓越经营质量之利剑
--卓越绩效模式培训及案例解读
《卓越绩效模式》源自美国波多里奇国家质量奖准则，该模式为企业提供了一套评价标准
，企业运用它可以不断评审自身
绩效管理实务培训
绩效管理实务培训
第一模块 绩效管理正确认知
1. 供电企业进行绩效管理的重要意义
2. 什么是绩效管理
3. 公司绩效管理实施背景
课程背景◆事实上，一些企业的库存管理总是出问题，管理绩效总是不能提升，库存水平居高不下、盘点依旧出错、空间、人员总是不够、对库房管理监督无从下手，无所适从等。库存不但造成成本的增加，更隐藏了许多问题，是企业发展的阻碍。◆一个企业不怕你规模大
【课程背景】(国标GB19580-2012)是全国质量奖,以及各省市政府质量奖的评奖标准。目前我国几乎每个省(直辖市)均设立了政府质量奖,众多的地市政府也设立了政府质量奖。卓越绩效模式是一种追求卓越,提升企业竞争力的管理思维体系,是一场管理
一.课程前言u 据统计，管理人员至少80%以上的时间都用于沟通了，可见沟通在管理中的份量有多重；同时也有数据表明，至少80%的管理人员存在沟通方面的问题，可见每一个管理人员都非常有必要掌握沟通管理的方法和技巧……u 企业
绩效管理理论与实务【课程目的】l 认识绩效管理的重要性，并正确绩效管理l 熟悉绩效管理模式，全面了解现代绩效管理运作程序和设计方法l 掌握常用的绩效考评方法和实务操作技巧l&
【课程背景】 管理者带队伍，将一群人凝聚成一支团队，不能只靠大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要齐心协力……”打造一支高绩效团队，需要弯下腰一步步夯实基础。【课程收益】◆ 认识团队中不同角色的特点，重视他人贡
GBT19580卓越绩效评价准则标准解读与导入
GB/T19580-2012卓越绩效评价准则
标准解读与导入
美国波多里奇卓越绩效评价准则标准详解与实战应用
美国波多里奇卓越绩效评价准则
标准详解与实战应用
