打造战无不胜的精英团队
**章、感受团队
1、团队的迷思---感知团队
2、团队的基本概念---认识团队
3、高效团队的特征---体验团队
4、团队成员的角色认知
第二章、高绩效团队的创建与管理
1、何谓高效团队精神
2、怎么组建高效团队成员
3、如何增强团队的凝聚力
4、团队角色分工团队责任
5、获取信任与尊重
6、团队沟通与高效团队会议
7、有效团队激励与团队机制建设
8、团队冲突的处理
第三章、高效团队的领导
1、团队建设流程与机制的建设
2、团队领导的角色扮演
3、团队领导的职能
4、团队领导的修养
【课程背景】中国企业经过近40年改革开放,已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理,最终必将走向数字化、信息化和智能化管理的阶段。企业间的产供销需求越来越多样化,致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应的生产模式和管
团队建设与协作 内训
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打造高效执行力团队 内训
一、执行力为什么这么火 （一）执行力研究的起因两本书引起执行力大讨论1、《执行》——如何完成任务的学问2、《执行力》——把目标落实到位的能力（二）企业管理的全程都离不开执行力1、执行决定着一切决策的
赢在执行力 内训
培训单元详细内容单元大纲案例与活动单元说明单元一执行力就是竞争力l 执行就是能力，执行就是精神ü 感性解读执行力：快、准、狠ü 执行力就是战斗力ü 没有执行力，就没有竞争力ü&
模块一、认识目标管理： 全面掌握目标管理的核心理念1. 目标管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？2. 目标管理是什么？实施目标管理的根本目的是什么？3. 我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？
课程模块模块内容**模块赢在团队---高效团队分析（9：00-10:30）(9:00—9:30)案例分享：陈课长，你为什么这么累？(9:30—10:00)1. 团队与群体的不同之处2. 团队出现问题的征兆有哪些？3.&n
模块一、领导和领导艺术：帮你正确认识领导，树立正确的理念1. 对领导的认识错误是致命的；2. 领导是带领组织实现目标的过程；3. 领导是一个过程，不是一个动作；4. 领导是结果与过程的完美统一；5.&
一、80、90后员工特点1.8090员工的成长环境2.8090员工的教育背景3.8090经典语录分析4.更现实，重自我，有思想5.8090后管理中的常见现象二、80、90后管理手段1.请改变自己，而不是改变员工2.重领导少管理——给予809
MTP管理才能发展培训 内训**部分：管理角色与原则**章：管理的角色认知与组织管理原则1、管理人员的角色认知与职责2、管理者的素质要求和能力要求3、管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么4、企业管理人员的责任与正向思考的态度5、组织的
课程大纲培训单元单元要点单元一：培育与激励：管理者的应尽职责l 管理者的产品就是部属的行为 不良的行为来自不良的管理 培育下属就是培育自己的未来 l 下属为何缺乏激励与培育？ 缺乏
