一、制定《准则》的背景和意义1、制定《准则》的背景是什么？（1）中国银行业发展概况（2）银行业面临的主要问题（3）中国银行业公司治理的含义（4）银行业公司治理与经营绩效关系2、《准则》的主要适用对象是哪些机构？（1）中国银行业监管体系（2）
《创建高绩效团队》
**部分：高绩效组织的特点1.组织绩效中常见的难题和现象2.影响绩效管理效果的原因3.高绩效团队的3大特点第二部分：绩效管理概述1.什么是绩效和绩效管理2.绩效管理的作用和目的3.绩效管理的4基石模型4.绩效管理的
新时代下财务领导状态和财务领导气质的综合培育精准把握公司战略和组织架构提高沟通技巧和完善财务部门管理方式组建高效和实用的财务团队财务经理人如何与其他部门协同工作各类现代组织（含企业、事业等）的财务总监、经理及主管。一、超脱看问题——如何真正
ESG,即是Environment(环境)、Social(社会)和 Governance(治理)的缩写。从ESG关注的因素看,通常认为ESG 是一种关注企业环境、社会、治理绩效而非财务绩效的企业评价标准,同时也是一种关于企业如何健康发展的价
C1：转变观念，业财融合助力财务转型成功1.1、财务转型时代的到来和财务管理面临的挑战案例分享：董事长为什么抱怨财务工作。1.2、变革时代：企业需要怎样的财务职能？财务组织必须具备的九项能力业财融合，参与公司价值创造建立尊重资本的财
《高绩效财务团队建设》课纲
《高绩效财务团队建设》
主讲：陈光老师
• 新时代下财务领导状态和财务
《课程背景》大数据、人工智能驱动企业价值创造的力量日益增强，量化经营决策与绩效评价是企业经营管理的不二选择。本课程从当今企业面临的外部环境、外部价值链和内部价值链角度全面系统学习企业研发、采购、生产、销售等关键绩效领域的量化分析与评价决策技
（包括绩效计划和激励计划的制定与执行、绩效评价和激励的实施与管理报告），并规定了解释权的归属。【课程收益】理解营运管理的目的、目标理解营运管理应遵循的原则掌握营运管理工具和应用掌握营运管理的内容和结构【课程特色】陈代友老师15年外企和大型民
【课程背景】随着互联网科技的发展，很多企业将工作重心放在薪酬管理和企业用工成本控制上，然而一刀切的薪酬调整却导致公司的绩效考核体系无法落地，甚至导致关键人才消极怠工，对公司的长期发展不利。在环境变化，经济结构变化，企业模式变化，人员价值观变
《绩效管理系统设计与应用》大纲— 陈代友 【课程目的】：通过本课程的学习，使学员对大纲所涉及内容有比较系统和全面的认识，了解和掌握绩效管理的有关概念、方法及原理；掌握绩效评价指标设计的方法，熟悉绩效考评的设计程序；能够利用所学知识分析问题
《绩效导向的预算管理实践》课程大纲[为什么要学习?]1 美国著名管理学家Davidotley教授认为：“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一”，但是，传统的预算方法并没有满足企业管理层期望，与
经营与财务绩效管理
**天一、静态预算与弹性预算1.回顾预算流程2.例外管理思想3.用弹性预算分析绩效i.制定弹性预算的步骤ii.差异分析的基本技巧iii.弹性预算差异与销售量差异二、弹性预算差异的分析1.直接成本的差异分析i.价格和
《职涯-做一个有成就的保险人》
做一个有成就的保险人主讲：张光禄老师
【课程背景】
保险人职业成就感的获得与感受直接影响着他接下来的行为模式，而这种行为模式又直接影响着综合绩效的水平，从而影响着银行的整体业绩。
提升保险人的成就感便
《职涯-做一个有成就的银行人》
做一个有成就的银行人
主讲：张光禄老师
【课程背景】
银行人职业成就感的获得与感受直接影响着他接下来的行为模式，而这种行为模式又直接影响着综合绩效的水平，从而影响着银行的整体业绩。
提升银行人的成就感
【课程背景】预算是企业运营中的重要一环，预算的制定、实施与执行每个企业年复一年地周而复始，无论企业是什么规模、属于什么行业，缺了预算就容易失去目标与方向、考评就缺乏数据支持而流于形式。预算到底有没有起到应有的作用，预算能不能做到在开年之前下
【课程背景】为适应国际化新趋势和企业面临的新挑战，单纯的核算型财务已经无法满足企业快速发展的需要，财务部门的定位正在由核算型向战略型、价值创造型转变，扮演的角色也越来越丰富，包括：决策分析的提供方、经营目标的制定者、绩效改善的诊断者、业务的
【培训对象】相关人员【培训收益】解读推行政府绩效管理以势在必行、我国政府绩效管理时间与探索......一、推行政府绩效管理已势在必行（一）构建和谐社会必然选择（二）建设服务型政府的需要（三）提升政府执行力的要求（四）新公共管理改革的发展（五
【培训对象】相关人员【培训收益】解读遵循“绩效管理，赢在执行”的理念、如何“简政放权”、LEP绩效管理对管理团队的要求......一、遵循“绩效管理，赢在执行”的理念1、“LEP三力互动”提升执行力2、绩效管理带动LEP三力联动二、如何“简
【培训对象】组织中部门经理（总监）以下职位的员工【培训收益】着力培养企业员工或其他职场人士的职场成功意识和习惯，并有效提升他们的工作执行力职场成功5步法一、理解成功的意义二、融入卓越的组织三、提升工作执行力四、让学习成为习惯五、平衡工作与家
《试验设计与田口方法(TM)》
一天课程(二天课程**天部分)**单元、衡量、日常管理与改善一、流程绩效的衡量：Y＝f(x)二、日常管理_关键因素的掌握三、控制系统_任何事的管制回馈回路四、维持与改善的PDCA第二单元、实验计画的基础
