打造高绩效财务团队
C1:转变观念,业财融合助力财务转型成功
1.1、财务转型时代的到来和财务管理面临的挑战
案例分享:董事长为什么抱怨财务工作。
1.2、变革时代:企业需要怎样的财务职能?
财务组织必须具备的九项能力
业财融合,参与公司价值创造
建立尊重资本的财务文化体系
1.3、适应企业转型,财务人员应具备怎样的财务新技能?
卓越财务人员的七项技能
C2:基于财务的高效沟通技巧训练
2.1、基于财务的沟通的现状分析与沟通误区浅析
案例分享:费用报销的沟通案例
2.2、消除沟通障碍的技巧训练
沟通障碍的成因分析
1)单项沟通障碍
2)双向沟通障碍
3)向上沟通障碍
4)平行沟通障碍
5)向下沟通障碍
6)与外部沟通障碍
——与税务沟通
——与银行沟通
——与投资人沟通
——与专业人士沟通
消除沟通障碍的技巧
1)沟通基本原则
2)沟通的六个步骤
3)沟通的方式与技巧
沟通的语言技巧
案例:为什么董事长对才华横溢的高材生不满意
沟通的肢体技巧
案例:善用表情、肢体动作、眼神
C3:基于财务的高效沟通工具训练
3.1、高效沟通的写作策略
为什么要采取策略性写作?
策略性写作的工具
——逻辑树的应用
——MECE原则
——TOPS原则
策略性写作的步骤
案例分享与练习:撰写一份产品定价分析报告。
3.2、用漂亮的PPT高效沟通
制作一份漂亮的优秀的PPT
练习1:谋篇布局
练习2:动静结合
练习3:画龙点睛
练习4:一目了然
练习5:逻辑清晰
用图表说话,高效沟通
1)图标的选择
练习1:确定主题
练习2:决定手法
练习3:找出合适的图标
2)图标的使用
练习1:成分对比
练习2:项目对比
练习3:相关性变化
3)图标的演示
练习1:最远的观众也能看清楚
练习2:有目的上色
练习3:内容驱动,效果辅助
C4: 用excel高效沟通和统计分析
4.1. 如何布局版面,excel更漂亮
4.2. 常见财务函数应用与财务建模
4.3. 用excel写报告如同word一样高效
4.4. EXCEL打印设置
《非财务经理财务管理-成本管理》
《非财务经理财务管理-成本管理》
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【课程背景】
人力成本、材料成本、制造费用不断上升,使得企业外部环境愈加恶
《总经理财务管理》3天版
《总经理财务管理》
陈代友
【课程背景】
企业高管是企业运营的核心人物,是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者
,不仅要有出色的
财务报表分析与内部控制
【课程目的】
本课程旨在拓展分析思路,防范资金风险:
揭示对任何行业的任何企业都适用的财务分析核心
提供完整有效的财务分析体系和实用财务分析框架
掌握风险管理体系建立及内部控制手册的编写
【培训收益】
掌握公
财务分析、财务决策与价值观里
财务分析、财务决策与价值管理
【课程背景】
(一)财务分析、财务决策与价值管理
课程目的:
1)改变财务人员局限于会计核算、对财务数据事后分析的状况,了解搭建行业企业
非财务人员的财务知识
【课程背景】
公司最近销售形势一片大好,可是账上资金却越来越紧张,问题到底出在哪儿了?怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题?
我是技术背景的业务经理,对财务总是感觉云里雾里。财务数字密密麻麻,有没有什么具
非财务人员的财务知识:财务报表解读及应用
非财务经理的财务知识:财务报表解读及应用
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1.
公司最近销售形势一片大好,可是账上资金却越来越紧张,问题到底出
非财务人员的财务知识:财务数据分析与管理决策
【课程背景】
公司最近销售形势一片大好,可是账上资金却越来越紧张,问题到底出在哪儿了?怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题?
我是技术背景的业务经理,对财务总是感觉云里雾里。财务数
经营财务管理-财务人员如何参与经营管理、创造价值
《经营财务管理-财务如何参与经营、创造价值》课程大纲
[为什么要学习?]
处在变革时代,面对激烈的全球竞争,众多国内企业还没有建立起真正意义上的现代
企业制度,中国企业运用
企业财务人员新思维
非财务经理的财务知识:财务报表解读及应用
[为什么要学习?]
处在变革时代,面对激烈的全球竞争,众多国内企业还没有建立起真正意义上的现代
企业制度,中国企业运用财务手段进行管理控制的管理思维也只是初见端
企业风险管理与内部控制【2013】
《企业风险管理与内部控制》
【课程背景】:
如何确保企业经营的效率和效果?
如何确保企业财务报告的可靠性?
如何保证企