《总经理财务管理》3天版
《总经理财务管理》
陈代友
【课程背景】
企业高管是企业运营的核心人物，是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者
，不仅要有出色的业务能力，而且需要具备一定的财务水平。懂得施展财务管理的魅力
，透过数字管理企业，才能称得上是一位具有现代管理水平的职业经理人。如何能在较
短的时间全面深入地了解企业的财务运作？如何能以最快最有效的方式掌握企业财务控
制手段的核心与精华？如何能将学习的内容与企业的经营运作有机结合？如何控制企业
风险，使基业长青？如何实施最有效的绩效管理，实现企业目标？财务报表提供的信息
总是滞后，对管理决策有用性差，应该如何改变?本课程的学习，你会找到答案。
【课程特色】
1、运用生动且深入浅出的方式，结合财务管理知识，通过高效的培训方法和丰富的案例
，使学员能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台。
2、有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和重整自身工作，
以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。
3、真正深刻的理解史老师独创的以“流程—财务—绩效”的系统解决方法论，能够最大程度
的控制企业的预算，打通生产环节，优化操作流程，完善组织架构，全面提升企业效益
4、将一改财务在学员心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。
【课程收益】
• 了解全球优秀企业财务管理最佳实践
• 真正把财务管理当成企业的管理手段
• 理解通过财务数字管理提升企业经营绩效
• 掌握成本管理最佳实践，创造利润，提升绩效
• 学会通过预算管理确保公司战略目标的实现
• 理解风险管理是企业长青的法宝
• 通过本课程的学习，你学会从全局高度和客户角度思考企业为什么发展
【培训对象】
本课程主要针对企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理
人员。
【培训时间】
3天（20小时）
【课程大纲】
模块一、财务报表解读及其应用
• 世界500强企业领袖论管理者的财务技能
• 通过财务数字管理企业
——快速理解企业的三大财务报表
——通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长
——关键财务指标解析
——企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
——财务报表如何揭示企业营运状况与系统风险
• 如何通过财务管理提高企业经营绩效
——影响企业绩效的三大环节
——杜邦分析：股东回报的形成过程
——财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报
——各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法
——资金效率、风险的分析与控制
• 企业凭什么良性运转
——各部门的工作对公司营运资本的影响以及如何进行改善
——如何避免企业发生资金周转危机
——改善公司营运资本状况的基本方法
• 凭什么相信财务报表
——财务报表的局限性与有效性受到质疑
——利用财务财务报表决策的陷阱
——如何构建基于决策与管理的内部财务报告
模块二、成本管理与短期经营决策
• 世界500强企业的成本管理发展趋势
——目标成本管理
——战略成本管理
——作业成本管理
——生产能力成本管理
——精益企业管理
——集成式成本管理系统
• 成本管理必备基础知识
——成本管理定义、术语及管理应用
——成本性态、成本动因与成本管理
——各部门通过哪些环节影响公司成本
——不同商业模式下的成本特点
• 成本与价格决策
——保本点分析
——决策中的成本考量
——价格、量、成本对利润的影响程度分析
——企业提高利润的三大杠杆
模块三、企业绩效管理
• 企业价值创造：计量与管理
——定义股东价值创造与财富创造
——如何计量企业价值（EVA）
——管理股东价值
• 世界500强的绩效管理发展成果
——实施供应链管理：打造竞争优势
——实施流程管理：改进产品和服务
——实时自动化工作流程管理
——价值链分析：评估竞争优势
——管理质量改进
——实施集成式绩效管理
• 实施绩效管理的工具和技术
模块四、风险管理、基业长青
• 会风险管理的企业，才是好企业
——专家论什么是好企业
——风险管理发展与国内企业风险分析
——为什么财政部、证监委、银监委和国资委接连出台风险管理文件
• 风险管理与内部控制
——定义风险和企业风险管理
——风险管理与内部控制的关系
——风险与绩效是一个对立面
• 设计企业风险管理模型
——企业风险管理框架
——企业风险管理基本要素
——风险图及风险文化
• 将风险管理融入持续管理活动中
——战略规划
——平衡计分卡
——预算
——全面质量管理
——业务连续性（危机管理）
——公司治理
——风险管理手册（内部管理手册）
• 风险管理专题——税务风险管理
模块五、投资管理
• 投资决策陷阱与投资战略
——投资决策陷阱
——投资战略选择
• 投资决策分析基础
——如何定义投资项目的优劣性
——投资分析黄金定律
——主流企业最常用的投资分析方法——贴现现金流分析法(DCF)
• 并购项目中的投资决策
——兼并收购的三大战略导向
——价值链和利润池分析——我们期望在哪里赚钱
——定价博弈 ——我们究竟该付多少钱
——价值的来源分析——我们真能做得比别人好吗
• 长期资产投资决策
模块六、集成式预算管理：管控战略目标实施
• 预算管理的陷阱与现状剖析
——大师论预算管理
——预算管理陷阱与现状
• 设计集成式预算管理系统
——绩效预算管理目标
——八大战略核心流程
——设计集成式预算管理模型
• 建立有效的预算管理体系
——预算管理高层基调
——有效的预算控制体系应该是怎样的
• ——从全面预算到集成式预算管理
• 如何解决需求与资源的矛盾
• 关键预算的编制方法
• 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
• 预算的跟踪分析会议
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