财务报表分析与内部控制
【课程目的】
本课程旨在拓展分析思路，防范资金风险：
揭示对任何行业的任何企业都适用的财务分析核心
提供完整有效的财务分析体系和实用财务分析框架
掌握风险管理体系建立及内部控制手册的编写
【培训收益】
掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在
量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持
找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作
有效改善与其它部门的沟通
【适合对象】
本课程适合专业财务人员和企业中高层管理人员学习。
【课程特点】
陈代友老师15年民企、外企高层工作经验与2年企业管理咨询经历，跨专业、跨行业的工作背景，铸就课程品质及其实用价值，没有空洞的说教，所有课程都是基于管理实务现状分析基础上结合世界500强最佳实践案例，提出解决问题之道。互动+情景练习+案例分析+课堂问答的讲授模式，达到学以致用的目的。
【课程大纲】
模块一、引言
企业价值与财务报表关系模型
——财务目标、市场价值与账面价值
——从企业财务目标理解财务分析的路径、思路和方法
财务分析的陷进及应对
——案例解析：为什么多数企业的财务分析会误导决策
——财务分析的准备工作，决定财务分析有效性的关键
财务沟通技能与财务价值提升
——财务职能再设计
模块二、评估企业财务健康状况
资产负债表分析可以做什么
——资本结构分析：衡量企业系统风险的工具
——资产结构分析：找出成本结构的内在限制与成本管理策略的制订；
——营运资本分析：有效控制资金效率及风险
——财务比率分析：财务业绩评价得系统思路与管理改进
——案例分析：财务如何拯救一个濒临倒闭的企业
利润表分析可以做什么
——收入分析：我们的生计来源于哪里
——成本分析：我们应该制定怎样的竞争策略
成本结构需要哪些改进？
——盈利分析：我们应该制定怎样的经营策略与价格策略
业绩考核指标应该如何制订，才能保持战略与经营的一致性
EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富
——案例分析：如何通过财务分析发现行业本质与制订企业的战略（实际案例）
现金流量表分析可以发现哪些问题？
——为什么公司会遇到资金周转危机，如何应对
——经营活动分析：找出企业运行的病因
——投资活动分析：评估企业的发展潜力与风险
——筹资活动分析：计量资金成本与财务结构
——案例分析：为什么民间高息资本泛滥
综合分析：怎样产生理想的投资回报
——财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作
——课堂辩论：这家上市公司股票你敢不敢买
模块三：计划未来的财务工作
财务预测
——财务预测在预算及资金计划中的应用
——财务预测的方法与工具
——案例练习：收入预测
——案例练习：现金流量预测
管理增长
——可持续增长的方程式与经营规划
——可持续增长与模拟预测
——案例：计算可持续增长率
模块四：风险、风险管理、内部控制的概述
引言：
企业实施内部控制的必要性
——案例分析
2、风险与内控的关系
3、《企业风险管理框架》解读
——国际风险管理情况
——国内企业风险管理情况
——风险和风险管理
什么是风险？某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合
什么是风险管理？
——风险管理必须识别风险
——风险管理要学会管理风险
3、企业全面风险管理与评估核心内容
4、企业风险管理实务
——全面风险管理架构
——风险管理的八大工具及其应用
——风险管理组织体系架构
——风险管理组织体系职能
——风险管理体系的建立
——风险管理文化三要素
——风险管理常用技术方法
企业内部控制
1、引言
2、如何建立控制环境
——何为控制环境——内部控制的基础
——如何建立良好的控制环境
3、内部控制活动
——企业内部控制的“雷区”
——企业内部控制的“高压线”
——常见的内部控制活动有哪些
——如何做到职责分离？
——预防性控制和检查性控制
——穿行测试在内控中的应用
——案例分享
4、内控的建立和执行
——集团化内控体系建立
——集团化内控的框架
——企业内控体系建立
——内控人员到底是做什么的？
——如何确定和分解目标
——如何识别风险
——如何建立控制政策：二维表、流程图、文字描述
——内部控制的原则
——内部控制的分类
——内部控制的手段
——内部控制的设计-执行-评价-改进优化
——如何有效执行内控
——如何监督内控的执行状况：执行过程中的监督和独立的评估
——内部控制的评价
——内部控制评价应注意的问题
——穿行测试在企业内部控制中的应用
——案例分享——内部控制咨询实务案例
风险管理与内部控制实务
——如何建立内部控制体系
——如何编写《内部控制手册》