【课程背景】
预算是企业运营中的重要一环，预算的制定、实施与执行每个企业年复一年地周而复始，无论企业是什么规模、属于什么行业，缺了预算就容易失去目标与方向、考评就缺乏数据支持而流于形式。
预算到底有没有起到应有的作用，预算能不能做到在开年之前下达、能否及时落地执行、能否做到定期审核回顾、能否为奖优罚劣提供数据支持？预算数据与实际经营结果在比对层面有无出现“语言差异”而扯皮、冲突，等等，相信每个企业个中滋味自有体会。
课程突破了很多预算管理课程多理论思想、少实战经验与工具方法的瓶颈，尤其在当今大数据、云计算等信息技术应用越来越普遍的今天。解决学员在预算工具使用的过程中面临的“概念不清、方法不当、执行不了、效果不好”的四大难题，使学员学之解惑，学之能用，尤其是在宏观经济环境挑战、人口红利消失、企业面临更严峻的生存与发展的当下。如何更加合理地配置资源，将有限的资源用到关键的业务活动使其发挥**大效益，从而保障公司战略的实施落地，绩效考核科学、用数据说话，充分发挥如何发掘与发挥全面预算管理在企业经营发展、转型升级过程中的功效，从而带领企业踏上成功之路、使企业立于不败之地。
【课程收益】
Ø 了解企业价值内涵与企业管理
Ø 了解企业成长周期与动态化管理模式
Ø 了解财务管理基本系统进而理解财务管理作为企业中枢的作用
Ø 理解全面预算管理的核心思想，结合具体实际形成企业实施思路
Ø 完整案例分享
Ø 掌握全面预算管理方法与工具，避免业务与财务两张皮、实施不到位、耗时费力的预算成了摆设等困扰
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员
【课程时间】12 小时
【课程大纲】
一、企业价值内涵与企业管理是什么？
1、企业价值的内涵与老板的自身价值
Ø 企业价值四个维度
Ø 企业价值与老板价值互为作用
2、企业管理的内在逻辑
Ø 资金支持
Ø 人才保障
Ø 运转机制
Ø 系统支撑
二、企业成长过程中在不同阶段的管理重点
1、宏观经济环境的挑战
Ø 经济下行
Ø 运营成本
Ø 资金需求
2、企业成长的生命周期与相应的管理模式
Ø 行业发展周期影响
Ø 企业自身发展阶段
Ø 非固化的管理模式
分享：物流行业、基金行业
三、财务管理基本体系是什么？
1、会计与财务
2、贯穿于企业运营的财务系统
四、为什么是“全面预算管理”？
1、理解什么是全面预算
Ø 三全：全过程、全员、全方位
Ø 三个要素：人、财、物
Ø 三类预算：业务、财务、资本
2、预算与战略的关系
3、预算管理六大节点
五、保障预算管理实效的关键
1、预算与核算
2、预算与绩效
六、完整案例分享？
1、某上市公司预算管理解决方案
2、中小企业预算管理解决方案