价值管理与投融资决策大纲
《价值管理与投融资决策》
企业只有取得高出资本成本的回报方可创造价值
主讲：王泽莹
【课程背景】
近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化，随着我国经济结构的调整，企业在经营
中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营
效果差，同时，杠杆调控、去产能、去库存、环保等组合拳式的政策下，无论对企业经
营运作还是投资机构风险管理与控制都是个严峻的挑战。特别对于企业来说，如何通过
以价值为核心的管理，提高自身保值、增值与持续发展与成长的能力、使所有与企业利
益相关者均能获得满意的回报，极具挑战。
如何在“危”中求“机”、如何管理存量资产、如何辨识投资风险、筛选项目并取得投资收
益及投资收益最大化，如何做好基于价值的管理，相应地，采取何种方式融资、控制资
金成本等手段，在设计资本结构时掌握好对价值的权衡术，等等，都是当下企业面临的
重大课题。
本课程突破了很多价值管理与投融资课程多理论思想、少实战经验与工具方法的瓶颈，
以案例引导，力图帮助学员开拓思路、给出工具并帮其找到解决实践中所遇困惑与问题
的方法。
【课程收益】
➢ 了解企业价值管理理念与逻辑
➢ 理解运营管理过程中的中枢系统
➢ 学习并理解基于价值的企业管理
➢ 学习并理解价值创造的逻辑与手段
➢
通过案例分享，学习了解企业价值管理在实践中的应用，充分发挥财务在企业资本结
构设计、投融资决策对企业价值创造与价值管理的重要作用
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总、总裁助理、财务负责人等高管人员
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、企业管理与企业管理的核心系统是什么？
1、企业运营管理“魔方”
2、企业运营管理的“中枢”
➢ 财务管控贯穿企业运营管理每个环节
➢ 企业发展不同阶段的特征与管控要点
➢ 对财务管控的认知决定财务管控的效果
➢ 财务管控系统评估是机构投资风险控制的关键点
二、企业价值的内涵与价值管理是什么？
1、企业价值及其内涵
➢ 企业内在价值表现
➢ 企业价值内涵的四个维度
2、企业价值管理(VBM)
➢ 企业管理框架
➢ 企业经营管理价值链
➢ 企业价值创造与价值管理
三、企业价值创造与财务管控的关系是什么？
1、财务管控支持企业价值创造
➢ 决策支持
➢ 运营支持
➢ 战略落地支持
2、财务管控创造企业价值
➢ 资金筹措与管理
➢ 成本管控
➢ 税收筹划
3、财务管控保持企业价值
➢ 内控体系
➢ 集团财务管控
➢ 财务预警与风控
四、关于企业估值
1、企业估值、投前估值与投后估值
➢ 融资驱动
➢ 投资驱动
2、估值的难点、估值的工具与方法
3、实现价值是根本
➢ 绩效衡量
➢ 绩效管理