成本管控与利润提升
《成本管控与利润提升》
管不住的成本就是流失的利润
主讲：王泽莹
【课程背景】
科学有效的成本控制策略是企业战略目标实现的有力支撑。成本管控对于任何企业来说
都是一个重大的问题，因为成本意味着投入，在产品上的投入是否科学合理，一方面影
响产品质量，进而影响到客户的接受程度；另一方面影响企业的经济效益，成本偏高影
响利润。成本控制与节约是企业的重要策略，但是不是权宜之计，而是建立在效益持续
提高基础之上的长久之计。科学的成本控制与管理非常重要。实践上，在成本控制与管
理存在缺乏创新意识、缺乏科学的管理手段与方法导致成本费用随着规模扩大而没有摊
薄该摊薄的成本，利润并未因规模扩大而随之增长。
本课程是解决学员在企业经营发展过程中对于成本管控的“认知不清晰、系统有缺失、效
能见不到”的三大难题，分析成本动因并配以相应的成本管理工具，使学员学之解惑，学
之能用，尤其是在企业生存与发展环境更加严峻的当下。
【课程收益】
➢ 理解成本与利润的概念及逻辑关系
➢ 理解什么是全面成本管理
➢ 理解不同行业成本费用的组成与特点
➢ 学习分析成本动因并找到未能有效控制成本的原因
➢ 学习运用成本有效控制的工具与方法
➢
通过案例分享，开拓成本管控思路、掌握成本管控方法与工具，提高企业管理水平与
价值创造能力
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】企业中高层管理人员、财务成本主管与财务负责人
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、如何理解成本与利润的关系？
1、收入多寡与利润高低的辩证关系
➢ 毛利润要足够
➢ 毛利润与“三大费用”的“博弈”
➢ 税务因素的影响
2、成本管理对利润的影响
➢ 粗放型成本管理与利润
➢ 精细化成本管理与利润
二、如何理解成本与成本管控？
1、企业运营活动与成本
➢ 企业的运营管理的三个维度
➢ 成本贯穿于经营活动各个环节
➢ 成本构成与习性
2、成本管控的框架
➢ 成本与企业战略
➢ 成本与价值链
➢ 成本与作业活动
3、行业成本体系
➢ 制造业
➢ 服务业
三、现代企业成本管控技术手段有哪些？
1、成本管理责任
➢ 企业组织结构与成本责任
➢ 谁来管理成本
2、全面成本管理系统
➢ 全面成本管理流程
➢ 企业成本管理日常执行问题
➢ 企业可持续发展的成本管理问题
3、成本管理技术与工具
➢ 过程成本控制
➢ 作业成本法
4、成本降低行动计划
➢ 成本管控的关键点
➢ 如何降低运营成本
➢ 业务流程改善与成本管控
四、业绩评价中的成本管控指标设定
1、成本责任中心
➢ 关于成本中心
➢ 成本中心的类型
2、成本分析与控制
➢ 成本预算的制定
➢ 成本实施过程控制
➢ 成本分析报告
3、成本责任中心的考核指标
➢ 可控成本与不可控成本
➢ 责任成本与产品成本
五、总结与回顾
➢
根据课程的内容进行相关问题的讨论，强化先进的成本管控模式采纳与成本管控手段
的落地