高绩效团队管理 赵亮
一、团队建设的一些基本概念二、领导心目中的理想员工特质三、好团队的七个特征四、团队与帮派的区别五、团队间人际关系和谐的五大原则六、团队发展的五阶段七、员工职业生涯规划与团队建设八、上下级伦理与团队建设九、人才
课程对象企业团队课程目的揭示高绩效团队秘密，掌握高绩效团队管理方法课程内容【课程背景】 随着市场环境变化及企业组织扁平化，为达到企业经营目标，高绩效与富有战斗力的团队建设显得尤为重要。塑造高绩效团队能消除企业积垢，强化组织运作动力，激
《打造高绩效狼型营销团队》内训
**讲、营销队伍管理的常见问题 中国企业营销管理的困境 中外企业营销管理的差异 中国市场的环境的五大特征 营销队伍常见的七个问题 营销队伍现状的分析 第二讲、狼性营销管理的认识 市场运
· 课程对象企业老板、高管· 课程目的在新常态下，构建企业卓越的精英团队· 课程内容随着市场环境变化及竞争态势日趋恶劣，为达到企业经营目标，高素养、高绩效、高发展的团队建设显得尤为重要。 我们多么期望我们能拥有
高绩效的团队管理与激励策略内训
**章 关于团队的正确理解和团队概述 一、什么是团队 1、讨论：以下哪个是团队 旅游团 犯罪团伙 2、团队的定义 二、团队的力量 1.关于蚂蚁军团的思考 2.大雁的启示（视频短片）
课程目标提高中层管理者技能 **讲、营销队伍管理的常见问题 中国企业营销管理的困境 中外企业营销管理的差异 中国市场的环境的五大特征 营销队伍常见的七个问题 营销队伍现状的分析 第二讲、狼性营销管理的认识 市场运作的推拉现象
职业经理的绩效管理内训
模块一：目标管理 1、目标与目的的区别 2、定量目标与定性目标 3、总目标与子目标 4、目标与计划 5、SMART原则 6、设定目标的七个步骤 模块二：激励 1、制度性激励 2、职业发展激
培训目标
库存管理的绩效目标有哪些？
如何确保库存信息及时、准确
如何对库存物品进行分类管理
如何准确补货以减少库存
如何预测需求量
如何减少安全库存量
如何减少呆滞库存
销售库存管理的挑战有哪些？
如何做好项目型的库
部门经理绩效管理辅导技巧内训
**部分：绩效管理概述 一、经理的角色认知 经理的多重角色 经理的人力资源管理职责经理的绩效管理职责 二、绩效管理认知 绩效管理的几点重要认识 绩效管理的功能 传统绩效考核VS绩效管理
卓越主管——现代企业经理的成长要素内训
一、管理的核心——追求绩效： 案例讨论： 案例一：两组数据的分析 案例二：不用钱买的开心果会给我们带来什么 讨论题： 1、从案例中情景联想到的现实工作问题有什么？ 2、从案例的分
ＭＴＰ项目系列-6：管理者—打造高绩效团队
打造高绩效团队I国际版权课程大纲
克服团队协作的五大障碍 工作坊
040132000课程背景：
不管你喜欢与否，所有的团队都可能出现功能障碍。这是不可避免的,因为任何团队都 是由天生爱犯
构建富有竞争力的高绩效组织
**讲、为什么很多企业绩效水平如此低 一、企业低绩效“恶果” 区分概念：企业战略绩效与员工绩效 二、八大“杀手”导致企业战略绩效低 案例：发展20年的企业困惑 三、微利时代企业的竞争法则 第
高绩效时间管理内训
一．你真的认识时间吗？ 时间的具备什么特性 工作中你的时间如何分类 二．时间管理管的是什么？ 时间管理对工作生活的重要性 时间管理中的障碍——做不好时间管理的原因 时间的价值是多少 时间也有道德标
培训受众:现场的作业主管、班长、组长、业务骨干课程收益:? 明确现场监督者的定位、职责、作用及应必备的条件，建立管理意识?? 掌握指导部属的技能和方法? 培养改善意识, 最大限度地利用可用资源? 创造和谐的工作氛围课程大纲:第一部份 管理形
高绩效生产主管 生产通用能力培训 -- OJT生产主管、厂长 课程大纲 2天 序言：生产主管、厂长、车间主任、班组长是集技术与管理与一身的管理者，对于他们的专业训练日本的制造企业走在了我们的前面，他们创造了独特的、
五步打造—高绩效团队课程背景：《五步打造—高绩效团队》让学员重新认识真正的团队，掌握打造高效团队的整个过程，通过有效的方法让团队更加卓越。企业想要成功，单靠领导人的力量是远远不够的，手下的每一个部门、每一个团队都是一个企业成功的重要因素。企
魅力领导的内训
１．领导 VS 个人 ａ．使学员明确自身的角色定位。 ｂ．增强学员提升下属绩效的能力。 ｃ．使学员更好地了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。 ｄ．可大大提升影响他人的能力，并有效地支配自己的时间
人本精神的高绩效班组建设
**部分：识别负绩效——案例分析 1.负效劳动的现象与本质 2.负效行为发生的普遍性 3.为什么85%的行为被定义为负效劳动？ 4.为什么45%的行为是负效行为倾向？ 5.市场竞争是以彻底的价值
BOM 卓越运营与绩效管理(2天版)
《BOM卓越运营与绩效管理》课程简介
---《经营管理系统解码特训营》---
2天
一、课程背景解码
1、企业经营战略目标不清晰：
使命、愿景、价值观、核心战略目标模糊不清晰，未形成从上到下的闭
高情商领导者打造高绩效团队
**部分情商—管理者的必备指数 引言:管理从自己开始.情商:对人影响力强的一股力量.对于情绪控制的好坏直接决定了工作以及生活的品质.智商的发挥也取决于情绪的好坏.因此作为一个管理者首先要学会管理自己的
