老板，这才是你的团队
· 课程对象
企业老板、高管
· 课程目的
在新常态下，构建企业卓越的精英团队
· 课程内容
随着市场环境变化及竞争态势日趋恶劣，为达到企业经营目标，高素养、高绩效、高发展的团队建设显得尤为重要。 我们多么期望我们能拥有一支无敌的企业精英团队：纵横天下，卓越无敌！
企业竞争究其根本就是各自团队的竞争。构建“十力”“三高”企业团队，是我们立于不败之地的根本。
本课程针对企业老板与高管，力图从十个方面解读卓越企业团队构建的密码。从而保证你的团队节节高升，战胜所有竞争对手！
《老板，这才是你的团队-----“十力”“三高”团队构建密码》课程大纲
引言：大汉民族发展启示录
第一部分：赢家神奇的“思想力”
第二部分：输赢就拼“源动力”
第三部分：决胜未来的“创新力”
第四部分：跑得更快的“成长力”
第五部分：时刻牢记的“盈利力”
第六部分：不找借口的”执行力“
第七部分：随机应变的”即战力“
第八部分：扬帆蓝海的”开创力“
第九部分：变敌为友的”竞合力“
第十部分：卓然不群的”表现力“
《导购应该这样做》（两天）
《导购应该这样做》（两天）
在供求关系失衡的今天，在品牌竞争越来越激烈、产品越来越同质化的市场上，我们
用什么样的方法去赢得稳定的市场份额，
《揭开中小企业管理转型的密码》（两天）
《揭开中小企业管理转型的密码》（两天）
课程背景
经营管理是企业永恒的主题。企业经营管理水平的高低，直接决定一个企业发展的快慢
、好坏和持续性。随
《营销人员的心态与基本销售技巧》（两天）
《营销人员的心态与基本销售技巧》（两天）
培训对象：
销售人员
课程大纲：
一、我们为何选择做销售
二、做销售无与伦比的优势
三、给自己一个理由作支点
四、优
市场，赢销为王
一、企业的定义 1.什么是企业 1）企业经营的核心 2）思维决定出路二、营销组织的职能我们的利润是怎么来的**营销公式三、营销组织的构建与管理如何构建营销组织如何运行营销组织如何管理营销组织四、21世纪的竞争是经
高绩效团队管理 赵亮
一、团队建设的一些基本概念二、领导心目中的理想员工特质三、好团队的七个特征四、团队与帮派的区别五、团队间人际关系和谐的五大原则六、团队发展的五阶段七、员工职业生涯规划与团队建设八、上下级伦理与团队建设九、人才
为自己而工作
《为自己而工作》 1、你来企业要什么？ 2、为何要感恩企业？ 3、为什么要遵守规章制度？ 4、怎样才能获得更多？ 5、如何打造自我辉煌的职业生涯？
营销人员的心态与基本销售技巧
一、我们为何选择做销售二、做销售无与伦比的优势三、给自己一个理由作支点四、优秀营销员该具备的素质五、优秀营销员该持有的心态六、营销无定式七、营销万灵法则八、营销实战技巧
新任中层领导培训系列
一、中层领导的开局与定位；二、中层领导领导力的打造；三、中层领导的领导艺术；四、中层领导的权力运用；五、中层领导的用人之道；六、中层领导的激励手段；七、中层领导的决策方略；八、中层领导的沟通艺术；九、中层领导的人
揭开中小企业管理转型的密码
管理是企业永恒的主题。在市场经济条件下，企业管理水平的高低，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧，企业尤其中小企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。
业务运作管理能力训练
**天课程导入建立学习团队介绍学习研讨方法3-1部门业务的展开建立部门管理手册部门管理流程界定部门职责确定部门工作目标制度对员工的影响3-2部门目标的设定目标管理的定义目标管理的意义部门目标的构成目标设定的原则部
