高绩效团队的经营

课程对象

企业团队

课程目的

揭示高绩效团队秘密，掌握高绩效团队管理方法

课程内容

【课程背景】 　　　

随着市场环境变化及企业组织扁平化，为达到企业经营目标，高绩效与富有战斗力的团队建设显得尤为重要。塑造高绩效团队能消除企业积垢，强化组织运作动力，激发企业中的人性激情。

【课程收益】

认识团队的价值以及高绩效团队的特征 革新观念，重新定义个人与团队的关系 深化对工作职责的理解 掌握高效率工作方法，强化高绩效团队的意识和技巧 学习有效沟通和人际关系的基本要领 改善团队成员的合作关系

【适合对象】以团队形式工作的团队成员

讲师简介：

赵亮，资深讲师（20余年的讲师和企业高管经历）、高级咨询师（8年咨询师、咨询项目经理经历）。主要研究领域：企业全面管理运营与企业管理教练式咨询技术。中国诚信品牌讲师50强、中国好讲师、中国百强讲师等多重荣誉获得者。

【课程大纲】

 高绩效的团队建设（课程大纲）

第一章：团队的建立 

一、团队建立的目的：

二、何谓团队： 

三、高绩效团队的特征：

四、团队的成长：

五、团队的角色扮演：

六、团队问题的解决：

七、团队的有效运作：

八、激发团队潜能：

第二章：领导风格

  一、领导的定义：

二、领导的构成要素：

三、领导者的工作：

四、领导风格的类型：

五、理想的领导风格：

六、学做整合型领导：

第三章、领导的EQ  

一、EQ的涵义：

二、情绪形成的过程：

三、情绪反应的类型：

四、产生负面情绪的原因：

五、EQ下降的征兆：

六、情绪管理实务：

七、团队EQ：

第四章：有效团队沟通 

第五章：冲突管理   

第六章：团队的经营诊断  

第七章：团队主管应有的作为