【课程大纲】：一、解密华为：重新认识不一样的华为1. 优秀的领导者是被逼出来的——华为的成长与发展2. 长期坚持自我批判的人才会有广阔的胸怀——华为的价值观3. 先僵化再适应，华为的削足适履——华为的领导力4. IFS不是财经的变革，是整个
培训对象：1.董事长·ＣＥＯ、总裁、总经理、合伙人、总监等企业经营者2.副总裁、副总经理、高级经理、财务总监等企业高端人才课程背景：2017年是着力加强供给侧结构性改革之年，国家大力推动新技术、新产业、新业态加快成长，做大高技术产业、现代服
【课程收益】全面理解十九届六中全会的精神解析未来中国宏观的发展趋势明确保险销售的主要方向明确保险销售人员的主要来源【课程对象】企业董事长，企业总裁，企业高管，企业战略发展负责人，企业政府关系负责人，及相关工作人员【课程大纲】模块一 从十九届
卓越财务人才的职业生涯规划-价值决定你的未来
课程背景：随着财务云、RPA等AI技术在财务领域的应用，组织对财务团队和财务人员的技能要求正在发生变化，原来以会计核算为核心的财务技能，逐步被机器人取代，财务团队和人员从核算型向价值型的转型需求
如何做好跟单员
课程背景：
要做老板，先做业务员；要做总经理，先做跟单员。这是时代赋予的使命。
跟单员眼下已成为一个很热门的岗位。只要随意翻翻各种媒体刊登的招聘广告，我们就可以发现，很多公司都缺这方面的人才。
但说起跟单员究竟是
优秀职业人的塑造与提升内训
A．职业理念----优秀职业人之基石 从两则故事谈起：西点军校的故事巴顿用人的故事 一．企业喜欢什么样的职业人士 二．人才的真义 三．一流职业理念的特点 B．目标计划----优秀职业人之前提
从技术人才走向管理骨干
从技术人才走向管理骨干实战研修
主讲：张四华
课程收益：
1、真正的认识作为管理者的基本作用和功能
从技术人才走向管理骨干实战研修
**单元 目前企业管理中遇到的问题剖析◇ 技术人员的性格决定的问题1、技术人员，大部分是事无巨细的人2、技术人员喜欢单打独斗3、习惯听从安排，而非自己进行计划4、语言沟通能力较弱5、
从技术人才走向管理骨干实战研修 内 训
**单元 目前企业管理中遇到的问题剖析◇ 技术人员的性格决定的问题1、技术人员，大部分是事无巨细的人2、技术人员喜欢单打独斗3、习惯听从安排，而非自己进行计划4、语言沟通能
《如何培育部属与工作教导》时间：6H培训对象：企业各级主管（公开课及内训均可）目的效果：建立企业各级主管培育部属的功能体系，帮助主管掌握培育部属的八种技能，五大手法，实现企业管理人才的传承接力，避免企业管理人员两种错误的指令传递方法。帮助企
管理者—部属培育与辅导课程背景：企业之间的竞争归根还是人才的竞争。然而，人才必须经由培育，才能适才适所，才能为企业所用，发挥其应有的贡献。培育与启发下属是管理者的天职，是作为一个管理人员最重要的任务之一。在《世界经理人》网站举办的权威领导力
销售人才甄选与训练
一、案例导入及讨论 1、你的企业是如何招聘选拔优秀的销售人员的？ 2、你在销售人员招聘与甄选过程中遇到的主要问题是什么？ 3、选人不当的巨大成本 二、销售人员招聘、面试过程中创建的十个问题 1、要求过
人才管理 年度培训计划编制方法与技巧
一、年度培训计划编制的要求 1.年度培训计划编制的主要依据；? 2.年度培训计划编制的基本原则； 3.编制年度培训计划的人员落实； 4.年度培训计划编制步骤与层次。? 二、年度培训计
遏制人才流失的对策
**部分：员工流失对企业的影响 一、员工流失的有利影响 1.有助于**新陈代谢淘汰低素质员工 2.有助于员工适应性、竞争意识和创新精神提高 二、员工流失的不利影响 1.增加显性成本 2.增加隐性成本
“造物先造人”-丰田的人才育成机制主讲：王聪课程特色：企业要想做大，做强，做长久，必须保持持续性的竞争能力。而企业的竞争优势在很大程度上取决于内部人才的素质及能力。如何在日常经营活动中培养企业需要的精英人才，将“工作学习化，学习工作化”从口
工厂员工离职原因分析与解决方案
主题：《工厂员工离职原因分析与解决方案》
一、课程背景:
每年的下半年都是跳槽的高峰，还有所谓“金九银十”的说法，年底全国各地都在忙着
应对跳槽、招聘、挖人才、留人等一波又一波的浪潮，很多企业
《如何招聘到合适的人才》
**讲、什么是企业管理重要但又困难的方面？开篇案例：解密：中国优秀企业家史玉柱“东山再起”的原因1、“企业的竞争，归根到底是人才的竞争”2、更深层次的思考：人力资源管理是决定企业生死存亡的关键3、一个企业的成
企业该如何开展好“传、帮、带”管理工作，中国有句古语说的好：“授人以鱼，不如授人以渔”，这就要求企业各级管理者在工作中要懂得爱护下属，帮助下属，扶持下属，做好管理技能上的“传”，做好下属绩效上的“帮”，
企业该如何开展好“传、帮、带”管理工作，中国有句古语说的好：“授人以鱼，不如授人以渔”，这就要求企业各级管理者在工作中要懂得爱护下属，帮助下属，扶持下属，做好管理技能上的“传”，做好下属绩效上的“帮”，做好下属日常工作上的“带”。【课程目标
【课程背景】当前，中国制造到中国创造转型，对企业而言，研发管理越来越重要，研发管理人才的培养就越来越受到重视。常见的现象是，绝大部分企业，无论国企还是民企，或者外企，上市公司还是非上市公司，大企业还是中小企业，90%以上的研发管理人员是从技
