【课程大纲】：
一、解密华为：重新认识不一样的华为
1. 优秀的领导者是被逼出来的——华为的成长与发展
2. 长期坚持自我批判的人才会有广阔的胸怀——华为的价值观
3. 先僵化再适应，华为的削足适履——华为的领导力
4. IFS不是财经的变革，是整个公司的变革——华为的财经观
5. 在华为，3年，从士兵到将军，不是神话——华为的人才观
6. 你们是知道了，我们是做到了——华为的奋斗者精神
7. 华为财经需要的是“原汁原味”的跨国公司经验，而不是经过本地调整之后的方法——华为的全球观
8.华为为什么不上市——华为的资本观
二、解码华为财经体系：他山之石可以攻玉
（一）华为财经体系的概况：
1. 华为的财务管理如何为公司管理效益提升起到作用
2. 财务在华为如何影响业务与管理呢？
3. 财务管理的目标
4. 财务的标准化建设
5. 财务职能如何转变
6. 财经人员的概况是什么
7. 华为如何选拔财务人员
8. 华为财务人的持续培训学习
9. 财经岗位的行为承诺
10.华为的绩效考核是怎么做的
（二）华为的账务管理
1.账务管理部组织架构
2.全球统一的账务核算体系
3.全球统一的会计核算标准
4.会计核算的严格要求
（三）华为的资金管理
1.华为为什么不上市
2.华为的融资渠道
3.虚拟受限股
（四）华为的财务管理职能
1.财经管理部的架构
2.预算与预测职能
3.从财务分析到经营分析
4.KPI与绩效考核
（五）审计监控
1.会计、业务、内审的关系
2.内部要合规，外部也要合规，这不仅仅是从法律和规章的层面上去讲，还
从公众规范的层面上去讲。
3.如何建立内审的权威性，重心要前移
（六）华为财务的独到之处：
1. 华为财务的人力管理：打开组织边界，人才在哪里，我们就在哪里
2. 华为财务的组织架构：打开作业边界，责任在哪里，我们就在哪里
3. 华为财务的职能范围：打开管理边界，机会在哪里，我们就在哪里
4. 华为财务的科技创新：打开思想边界，方法在哪里，我们就在哪里
5. 华为财务的自我培养：打开能力边界，工匠在哪里，我们就在哪里
6. 华为财务的协同共赢：财务组织和业务组织既相互独立、又相互依偎
7. 华为财务的文化输出：对客户的培训就是解决客户沟通的**方法
8. 华为财务的持续修炼：此时此刻的超然，只是下一段雄关漫道的开始
三、学习到底学什么：人家的事怎么变成我的事
1.知识不分国界：IBM 的世界经验与华为的10年历练。
2.模式决定形式：为什么华为不要本土化
3.心态决定状态：拆掉思维里的墙
4.环境决定发展：搭台比唱戏更重要
5.全面决定高能：财务资本金融等于财经体系
6.洞见决定未来：买鱼还是买渔具
7.大愿决定大业：做家人眼里的超级英雄
四、学习华为财务的本质：修炼五种能力，赢在未来职场
1.学习力：自我成长的基础
2.领导力：激励影响的条件
3.创造力：决策指引的内功
4.科技力：知识赋能的水平
5.协同力：整合共赢的能力
五、活到老学到老：选择财务，就选择了学习的人生
1.持续学习不是持续平庸
2.选择比拥有更重要
3.后续教育的学什么和怎么学
4.做火苗不如做火种
5.挑战自己，才能实现梦想