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【课程时间】：6小时/天，2天时间。【课程背景】：本课程结合“管理会计”来阐释对于管理会计理念的总统把控。管：管理标准和流程；理：理清关系和心态；会：描绘未来趋势、机会和风险；计：计量和统计。总体来分析，管理会计就是基于传统计量和统计经营信

课程大纲【培训对象】企业总裁，总经理，财务总监，财务经理及各部门高，中层具有潜质的管理者等。【培训收益】Ø透彻理解什么是企业战略，什么是财务战略；Ø学会做财务战略，并将财务战略与企业战略做完美的融合；Ø学习如何做财务战略；【课程大纲一】1

备用名称1：财务预算的编制实务备用名称2：手把手教你如何编年度预算备用名称3：企业年度预算编制技巧与案例课程简介预算在企业的经营活动中有着怎样的重要性？怎样把企业的经营目标转化成执行者操作的依据？怎样才能准确地编制预算？你是不是感觉预算千头

【课程背景】中国的企业99%均为中小企业。小企业发展到一定阶段（营业额5000万），很多企业会遇到很多管理问题，诸如财务管理问题、人事管理问题、中层瓶颈问题等等，但所有企业都无法绕开的一个问题就是税务问题。多少企业因税的问题倒下？多少企业因

《转型时代的业财融合与价值创造》【课程大纲】：一、新时代要求企业财务转型1. 新时代的特征：互联网大数据、经营环境复杂多变，竞争加剧、决策重要性更加凸显、财务与业务的融合成为必然趋势2. 企业转型倒逼财务转型稳健经营—精细化管理—

财务影响力与跨部门的沟通技巧课程大纲：一、财务部门的使命与定位1. 不同公司对于财务不同的要求与期待2. 财务部门的角色定位与基本业务职能3. 财务对业务的影响对战略决策的支持4. 企业经营绩效提升对财务的依赖解读5. 头脑风暴：财

《非财务高管的财务思维》【课程大纲】一、【全面认识财务】理解财务在企业中的作用-公司业务与财务是“合作伙伴关系”-业务与财务的共同目标——实现企业商业价值-财务对价值链各环节的支持作用二、【财务核心工具】用财务的视角看企业-资产负

《工程项目管理（含概预算管理）》工程项目管理课程背景: 本课程运用现代

《管理会计时代下的精益成本管理》管理会计时代下的精益成本管理培训时间：共2天。培训对象： CEO、COO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门（会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部

《管理会计时代下的精益全面预算》管理会计时代下的精益全面预算培训时间：共2天。培训对象： CEO、COO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门（会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部

《老板融资通》老板融资通——从创业到资本的必由之路！培训对象：董事长、总裁、总经理、财务总监、财务经理等公司高管人士。课程背景：资金是所有企业发展的血脉，融资问题始终是制约企业发展的一大瓶颈，尤其是中小企业。面对缺乏担保、

《产品成本管理课纲》管理会计背景下的产品成本管控课程背景：随着全球经济一体化的深入、市场竞争的加剧和经济结构的转型，企业传统的管理方式也在发生变化，越来越多的企业开始寻求包括