《产品成本管理课纲》
管理会计背景下的产品成本管控
课程背景：
随着全球经济一体化的深入、市场竞争的加剧和经济结构的转型，企业传统的管理方式
也在发生变化，越来越多的企业开始寻求包括精益生产管理，精益财务管理在内的企业
精益化管理方法。而管理会计背景下的产品成本管控正是精益生产管理和精益财务管理
的有机结合。面对愈演愈烈的市场竞争环境，制造型企业不仅要做对产品，而且要做好
做精产品。然而：
➢ 供应环境越来越复杂，采购成本难以控制；
➢ 产品定价缺少成本分析依据；
➢ 企业缺少对成本构成明细的管理，成本一直变化，难以追踪；
➢ 研发阶段缺少采购介入，目标成本难以控制；
➢ 原材料价格波动,汇率波动,模具分摊对采购价格的影响难以量化；
➢ 产品设计、试制阶段，零部件的成本控制与定价阶段的目标脱节；
➢ 批产阶段，产品的BOM与物料价格都在变化，难以准确计算产品实际成本。
以上这些情况的存在严重削减了企业产品的市场竞争力，而这些因素又无一例外的与企
业的成本管理水平相关， 因此，有效的产品成本管理已经成为企业管理中不可或缺的任
务之一。
课程收益：
深度了解产品成本管理方法与注意事项，建立有效的产品成本管理体系，充分动员和组
织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学
合理的管理，力求以最小生产耗费取得最大的生产成果。从产品规划、设计阶段做起、
直至批量投产阶段，持续优化成本，完善绩效考核，从而完成整个产品的成本控制全过
程，帮助企业提升价值。
培训对象：
CEO、COO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、产品管理经理，市场推广经理，战略
资源经理，产品规划经理和研发项目经理等。
培训时间及模式：
2天时间，分小组行动学习模式。
课程大纲：
一、走出成本管理的误区
1. 一味以降低成本为目标，造成成本管理与企业战略脱节
2. 成本管理的基础工作不到位，给企业的成本分析、成本决策等带来困难
3. 成本分析体系不完善，未能进行成本的全过程控制
4. 成本考核未完全落实到位，难以有效的提升企业效益
5. 不重视“隐没成本”，导致“隐没成本”成为企业发展的绊脚石
二、成本管理的核心要素
1. 目标成本
2. 产品定价
3. 实际成本
4. 投资成本
5. 产品成本
6. 市场成本
三、成本管理解决方案
1. 产品设计管理
2. 市场成本管理
3. 产品使用寿命周期
4. 成本BOM管理
5. 零件及产品目标成本管理
6. 零件及产品实际成本管理
7. 投资预算与实际花费管理
8. 产品定价管理
9. 变更与成本管理
四、成本管理的实施基础
1. 产品目标规划
2. 新产品市场及成本分析
3. 目标产品盈亏分析
4. 在产品的成本核算
5. 产成品的成本核算
6. 供应商的成本优化
五、成本管理的控制执行
1. 投产前目标成本的控制
2. 投产前设计成本的控制
3. 投产后产品成本的控制
4. 完工前质量成本的控制
5. 过程中隐性成本的控制
6. 流通中市场成本的控制
六、行动学习
分小组讨论本公司产品成本控制的方法及事项
并画出产品成本控制的战略地图，认领本部门成本管控事项。