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《盈利设计-管理者的财商智慧》《盈利设计-非财务人员的财务管理》实战模拟课程简介【课程背景】企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，我们经常在企业碰到如下问题：公司部门间总是

《企业现金流量表编制技巧与资金管控》财务创造价值的有效工具 -967740-212725财务管理决策与分析企业现金流量表的编制技巧及资金管控专业简单实用系统

《如何打造财务影响力-年终总结你会作（zuo）吗？》财务创造价值的有效工具 -967740-212725如何打造财务影响力 - 年终总结来了，你会作（zuõ）吗？财务管理的沟通艺术与技巧专

《资本的力量之--并购与整合》《资本的力量之并购与整合》【课时设计】1天【课程大纲】课前游戏：飞鹰行动我国金融体制改革及并购环境分析不是路走到了尽头，是我们还没学会转弯改变才是成长，创新才是创造互联网+金融

【课程背景】业财结合：财务是业务发展的好伙伴财务管理不是对财务的管理，是通过财务的信息整理，运用数据分析来对经营进行的一种管理。财务管理不是对财务部或财务人员的管理，是对整个企业财务活动的管理。业财融合既是财务对业务的数据分析和决策支持，也

管理会计时代下的精益全面预算培训对象：CEO、COO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门（会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部门或小组）的负责人、高级财务人员和财务部关键岗位职员等。课程背景：

【课程背景】近年财税改革不断出台，财税政策更新不断，给财务管理工作带来了巨大的挑战，企业经营管理中遇到了很多业务与财务的不融合现象，从中发现，财务正经历着一场“功能转型”的活动，也就是从“服务支持型”或“价值驱动型”向“价值创造型”转型。推

【课程时间】：1天【课程背景】：经济发展环境日趋复杂，社会发展中“两难”问题增多，政府“很差钱”。税收任务全面吃紧，税务稽查正逐渐从“执法督查”转为“以抓收入为主”，从“申报、举报”中找问题升级为“利用大数据”抓问题。在这样的大背景下，企业

【课程时间】： 1 天【课程背景】：并购是帮助企业家披荆斩棘、扩大规模、进入新行业、增强竞争优势?还是漏洞百出、伤人伤己呢?12 月 12 日，艾派克科技股份有限公司在北京宣布，其与太盟投资及君联资本成功收购国际著名品牌打印机及软件公司利盟

【课时设计】3天【课程背景】随着我国资本市场的迅猛发展，越来越多的企业将面临上市融资的历史机遇。上市是企业合法、快速实现财富梦想的捷径。为了让企业能够及时捕捉资本市场的新动态、新政策，并使更多的企业了解上市过程、参与上市培育、最终成功实现上

【课程大纲】：一、成本管理的全局观1. 分析成本分布2. 成本开支与获得竞争优势3. 战略成本4. 个体成本特性二、运营成本面面观1. 研发成本管理2. 技术的作用3. 采购与供应链（物流）成本管理4. 库存管理5. 设备利用，备品备件

【课程大纲】：一、财务部门的使命与定位1. 不同公司对于财务不同的要求与期待2. 财务部门的角色定位与基本业务职能3. 财务对业务的影响对战略决策的支持4. 财务对企业经营绩效提升的重大影响5. 企业中其他部门对财务的认知和评价6. 财务的