实现上市梦--打造企业发展的永动机
【课时设计】3天
【课程背景】
随着我国资本市场的迅猛发展,越来越多的企业将面临上市融资的历史机遇。上市是企业合法、快速实现财富梦想的捷径。
为了让企业能够及时捕捉资本市场的新动态、新政策,并使更多的企业了解上市过程、参与上市培育、最终成功实现上市融资,特开始此课程。
【培训收益】
对创业板、中小板、海外等资本市场的深度认知
对自身企业选择进行客观判断
深刻了解上市过程重点关注的各类问题
对自身企业是否上市进行客观判断
获取自身企业上市过程中可能面临问题的解决办法,降低企业上市成本
【课程大纲】
我国企业发展的环境及前景展望
不是路走到了尽头,是我们还没学会转弯
改变才是成长,创新才是创造
互联网 金融下的资本风潮
头脑风暴:如何找到资本的风口?
明确企业上市战略
怎样才能实现一个亿的小目标?
不做500强,要做500年。
什么是上市?
上市的真实目的是什么?
不但要投钱还要赚钱更要有钱。
讨论分析:如何明确企业上市战略
做自己的伯乐
透过现象看本质-发现并强化企业优势
总结问题找规律-自我梳理、全面自查、找到问题
全员参与决心下-认清现状与未来,全员一起来努力
辨清敌我请顾问-如何找到适合自己的上市顾问
自我改造要提前-提前处理自身存在问题
案例分析:一家公司上市前的问题处理。
四、企业的上市决策
上市,给企业带来什么
不适合上市的企业
企业上市论证---上市成本收益分析
企业上市时机的选择
企业上市地点的选择
企业上市形式的选择
五、中外资本市场介绍
A 股市场---主板、中小板、创业板
新三板市场
香港证券市场
美国证券市场
新加坡证券市场
英国伦敦证券市场
六、企业上市战术设计与实施
上市前的准备
中介机构选择及上市费用
公司的股份化改制公司的财务及法律事务
上市前如何进行资本运作
上市过程中的事务与问题
国内主板IPO 的准备和推荐核准程序
公司IPO 的操作
公司IPO 的信息披露
境外上市的发行与承销
上市过程中的几个重要问题
上市后的重要新课题
信息披露
投资者关系
市值管理与资本运作
七、深交所上市路径实战模拟
上市全流程路径设计
上市关键人物把握
上市关键时间确定
上市关键事件控制
讨论分析:如何设计一场生动的路演
【课程时间】:6小时/天,2天时间。【课程背景】:本课程结合“管理会计”来阐释对于管理会计理念的总统把控。管:管理标准和流程;理:理清关系和心态;会:描绘未来趋势、机会和风险;计:计量和统计。总体来分析,管理会计就是基于传统计量和统计经营信
课程大纲【培训对象】企业总裁,总经理,财务总监,财务经理及各部门高,中层具有潜质的管理者等。【培训收益】Ø透彻理解什么是企业战略,什么是财务战略;Ø学会做财务战略,并将财务战略与企业战略做完美的融合;Ø学习如何做财务战略;【课程大纲一 】1
备用名称1:财务预算的编制实务备用名称2:手把手教你如何编年度预算备用名称3:企业年度预算编制技巧与案例课程简介预算在企业的经营活动中有着怎样的重要性?怎样把企业的经营目标转化成执行者操作的依据?怎样才能准确地编制预算?你是不是感觉预算千头
【课程背景】中国的企业99%均为中小企业。小企业发展到一定阶段(营业额5000万),很多企业会遇到很多管理问题,诸如财务管理问题、人事管理问题、中层瓶颈问题等等,但所有企业都无法绕开的一个问题就是税务问题。多少企业因税的问题倒下?多少企业因
《转型时代的业财融合与价值创造》
【课程大纲】:一、新时代要求企业财务转型1. 新时代的特征:互联网 大数据、经营环境复杂多变,竞争加剧、决策重要性更加凸显、财务与业务的融合成为必然趋势2. 企业转型倒逼财务转型稳健经营—精细化管理—
财务影响力与跨部门的沟通技巧
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《工程项目管理(含概预算管理)》
工程项目管理
课程背景:
本课程运用现代
《管理会计时代下的精益成本管理》
管理会计时代下的精益成本管理
培训时间:共2天。
培训对象:
CEO、COO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门(会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部
《管理会计时代下的精益全面预算》
管理会计时代下的精益全面预算
培训时间:共2天。
培训对象:
CEO、COO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门(会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部