新时代的财务价值创造

【课程背景】
近年财税改革不断出台，财税政策更新不断，给财务管理工作带来了巨大的挑战，企业经营管理中遇到了很多业务与财务的不融合现象，从中发现，财务正经历着一场“功能转型”的活动，也就是从“服务支持型”或“价值驱动型”向“价值创造型”转型。推动财务功能转型的背景主要是资本经营的兴起或资本经营型公司的崛起。作为一家上市公司，资本经营已经变成财务管理的主要任务。那么，在上市公司里，财务是怎样创造价值的？财务管理又都是谁来管呢？
【课程收益】
本课程以价值链分析为主线，以价值创造最大化为目标，分别从成本管理、、风险控制、资本运营、核心价值观等4 个不同层面，试图建构起服务于上市公司的财务价值管理新体系。在这一体系中，4 个方面内容互联互动，缺一不可。根据时下流行的“木桶理论”，任何系统或链条的强度均由它最薄弱的环节来决定。因此，在日常财务管理工作中，只有对成本管理、、风险控制、资本运营、核心价值观等4 个方面工作均予以应有的重视，才能最终达成企业预期的目的。通过学习，可以掌握价值创造的理论和方法，以及在哪些方面，我们用哪些方法来实现价值的创造。一个人创造价值，一个团队更需要创造价值，企业的发展需要一个价值创造型的财经团队。
课程大纲
 一、价值创造—企业财务管理的直接目标
1. 公司价值管理框架
2. 财务核心价值
3. 财务会计和管理会计的区别和联系
4. 财务规划与组织架构设计
二、成本管理—实现价值创造的基础
1. 成本管理观念
2. 成本管理的战略视角
3. 多角度成本管理
4. 成本与企业经营
5. 成本管理的深度和广度
三、风险管理—实现价值创造的核心
内部控制的基本原理和框架
现金流流动机理与公司价值
资金的内部控制及效率管理
内部控制常见漏洞与应对
如何构建有效的内部控制体系
四、资本运营—引领价值创造的管理系统
公司治理与治理结构
新三板的现实困境
IPO的基本要求及审批风险
新三板的资本运营模式及选择
并购的几种方式
五、核心价值观—企业整体发展的有力保障
1.  以奋斗者为本—学习华为的企业文化建设
2.  找准自己的竞争优势—任正非谈竞争
3.  利出一孔和力出一孔—华为的经营思想
4.  对外具有竞争性，对内具有竞争性—华为的激励制度设计
5.  不光是一种产品开发的管理模式，更重要的是做事的文化—华为的研发项目管理
六、他山之石可以攻玉—华为项目管理实践经验分享
1. 高效运作
2. 精细管理
3. 工程内控
4. 管理变革