l 课程目的培训实战型企业管理人才l 培训时间2天（可根据客户的具体培训需求定制课纲）l 培训对象与数据统计分析与运用相关的所有人员l 课程原则学员配合电脑分组学习，老师可提供培训时操作用的MINIT
l 课程目的培训实战型企业管理人才l 培训时间3天（可根据客户的具体培训需求定制课纲）l 培训对象与数据统计分析与运用相关的所有人员l 课程原则学员配合电脑分组学习，老师可提供培训时操作用的MINIT
【课程背景】在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争，可是很多企业管理者却常常陷入这样的误区:误区一：招聘工作就是人力资源部门的事， 我们业务部门只是配合，你叫我去面试，我就去,其它都不关我的事！误区二：管理者缺乏面试技
l 课程目的培训实战型企业管理人才l 培训时间2-3天（可根据客户的培训需求定制2-3天的课纲）l 培训对象总经理，厂长，总监，质量部、生产部等各部门经理、车间主任、工程师、技术员等等。l 课程原则学
储备干部管理课程大纲讲师：成永亮课程前沿1、 中国企业都在不断的发展壮大过程中，那么人才只能到自己培养2、 空降兵是很多企业都不愿意要的，都希望能够自己培养出来自己的人才3、 储备干部可以提供这样比较有利的一些条件，实现转换4、 可以为了企
【培训对象】 企事业各层次的领导及管理人员 【培训收益】 1、明白企业人员流失的原因及应对措施2、明确企业团队的战略目标3、建设优秀的企业团队文化课程目标：企业人员过度流失，特别是一些中高层管理技术人员的流失，
课程大纲1，管理者必备的人才理念（1）人才是创造价值的源泉（2）管理者必备的10大人才素养2，管理者必知的人才战略（1）战略定位（2）战略原则（3）战略核心3，如何选拔优秀人才（1）制定明确的人才标准（2）坚持科学的选才程序（3）让公司成为
OJT培训课程大纲课程目标: ①了解培养部下的意义 ②掌握企业人才开发的基础 ③正确理解OJT ④掌握作为领导者如何下达命令、接受对方、如何提问、如何
【课程背景】人才金字塔沙盘模拟课程，将模拟管理者面对不同的员工特点，如何进行人才盘点与评估，根据员工层、管理者进行人才发展计划，经过长达1-3年的人才绩效构建、人才胜任力培育，以及在选用育留需要进行一系列的决策。旨在通过沙盘模拟的演练的直观
从专业人才到管理高手的内训
**篇 专业人才能转型做管理吗？ **章：专业人才转型的苦恼 心有余---我想成为管理人员 力不足---管理失败的根源 第二章：化蛹成蝶----及时进行角色的转换 你具备管理的潜质吗？ 专业
从技术人才走向管理：如何管理研发与技术型团队内训
一、从技术到管理的角色认知与三层管理者的角色互动关系 技术管理者不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理与领导技能。
课程背景：中高层管理者，承担着将企业战略落地和经营目标达成的重要使命，是企业承上启下的关键力量。中国企业的职业经理人与部门主管，大部分是企业从基层优秀的技术和业务人员选拔出来的。从优秀的专业技术和业务人才到高效的管理者，这是一个从蚕蛹到蝴蝶
课程背景
研发是一个企业发展的动力来源，但研发的高投入、高风险的特性决定，企业必须构建一套高效的研发体系才能发挥出这台发动机应有的动力。
构建研发管理体系是一个系统性的问题，必须从战略、人才、流程制度、人力资源管理等多个层面系统的思考和全面
【课程目标】：“人才不一定有口才，但有口才一定是人才”。通过本课程的学习可以极大提升公众演说、培训演讲、商务路演、即兴演讲、工作报告、述职演讲、公众主持等公众场合演说能力，掌握演说技巧，运用捭阖之术，游刃有余地驰骋于职场和公众场合。【课程大
识人兵法收益：1.收获识别人才、庸才的能力。2.收获识别“好人”、“坏人”的能力。3.收获古人的识人技巧。4.收获观人心的综合能力。 第一章 经典识人宝藏——超越时空,方为经典1. 吕不韦识人8法——史上“风投”第一人2
招聘与面试技巧课程背景：企业竞争日益激烈，企业竞争的核心就是人才的竞争，很多企业在人才的招聘面试环节就处于劣势，没有经过系统训练的面试官为企业引进了大量不合格人员，造成企业直接的经济损失，哪么如何提升招聘质量，如何科学的评价人才的能力和素质
《中基层管理人员管理技能提升》课程背景：公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可能卓越。但是，公司的变革，归根结底是人才的升级！而团队中的管理者，能否迅速适应公司
课程背景当人人皆知“21世纪人才最贵”的时候，人才（特别是青年人才）责任感及自强意识的培养、实践能力及职业倦怠的解决等问题已经成为企业发展不可回避的重要命题，亟待解决。课程目标帮助培训对象树立正确的自我认知、正确的价值观,在当前的工作中提高
精准筛选与有效招聘
1. 员工招聘的内涵与真要Ÿ 招聘工作与生活的经历感悟Ÿ 员工招聘的重要性与企业对人才的需求状况Ÿ 我们的喜好 VS 候选人
【课程背景】每一个职位的成功，一定有其成功之处：比如卓越的销售人员自所以销售出色，很有可能对待客户很真诚，会为客户着想！那么，“为客户着想”这就是销售人员成功的素质之一。所以一个职位做得非常出色，绝对不是偶然的。当然，一个员工的业绩出色有时
