中基层管理人员管理技能提升
《中基层管理人员管理技能提升》
课程背景：
公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可能卓越。
但是，公司的变革，归根结底是人才的升级！
而团队中的管理者，能否迅速适应公司的变革趋势，在价值观、思维与能力方便快速转变，有所提升，是重中之重。
课程收益：
◆ 突破与上级沟通的障碍 ◆ 解决跨部门沟通之障碍
◆ 对态度不良的员工能加以引导 ◆ 协助员工克服学习障碍
◆ 找到指导员工的有效方法 ◆ 对问题员工找到有效对策
培训对象：经理、主管等企业中基层管理人员
培训时间：1天6 h
课程大纲：
第一章、主管的角色定位与管理认识
◆ 主管所面对的管理挑战 ◆创造主管价值的四个角色
◆增进团队合作的技巧 ◆团队发展四阶段
第二章：不同员工分析与团队管理技巧
1》、不同员工性格分析与测评
1、力量型员工如何处理？ 2、和平型员工如何引导？
3、完美型员工如何沟通？ 4、活泼型员工如何勾兑？
2》、团队建设与合作技巧
◆团队组成七要素 ◆ 团队发展四阶段
◆如何建设五觉管理 ◆ 增进团队合作的技巧
3》、工作沟通协调技巧
◆ 沟通的真义 ◆常见的沟通问题 ◆ 人际沟通心理之窗
◆ 建立沟通的正确认知 ◆有效沟通的六个技巧 ◆ 调动沟通的积极心态
◆ 有效协调的技巧
第三章、团队打造与五觉管理融入训练
◆ 军队文化的建设 ◆学校文化的打造
◆ 家庭文化的融入 ◆视、听、触、嗅、感导入模式
MTP核心管理技能提升培训
第一讲 自我管理之心智模式的突破——自我检验 心智转换
1.1
心智游戏：感受我们的思维习惯
1.1.1
游戏1：选举总统
1.1.2
游戏2：瞎子买剪刀
1.1.3
游戏3：九子图
1.
模块1 企业经营管理观念与挑战（人力资源管理的基础）
1. 企业的软硬件系统介绍
2. 企业经营管理的子系统介绍
3. 基于客户导向的公司流程化运作系统
4. 职业经理人的参考素质模型
5. 企业经营管理的人才标准
6. 21世
课程背景当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术
课程背景：“员工的成熟造就产品的成熟”——这句流传在某著名企业的格言，一针见血的揭示了企业中员工的综合素质对于企业发展的重要性。高素质的员工、团队是企业快速稳步发展的核心基础，人是知识性企业最重要的资产和资源。员工是否能够认可企业文化，能否
【问题和困惑】在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。IPD究竟是怎么一套系统？IPD为何具有那么大的威力？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳
课时设计：2天（12课时）培训对象：企业内部用人部门的各级管理者及后备管理人员课程背景：如要想成为一名卓越的管理者，除具备专业知识、管理技能、领导艺术外，还必须掌握招聘选拔、绩效管理、岗位职能设计等HR管理的技能。非人力资源部门经理如果能够
课程时长：2天（每天6小时）课程背景：高素质的员工、团队是企业快速稳步发展的核心基础，人是知识性企业最重要的资产和资源。员工是否能够认可企业文化，能否正确自我认知，能否建立良好的沟通与协作，能否正确理解管理意图并有效的完成任务，能否为自身设
一、 课程背景:PMO（Project Management Office，项目管理办公室）是项目管理领域最热门的话题之一。美国项目管理协会（PMI）、财富500强项目管理基准论坛、美国乔治华盛顿大学等都就PMO开展了深入的研究，
导言：21世纪是项目管理的世纪。项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程……所有这些都是项目。越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理，把其作为提高企业运作效率的解决方案，诸如微软，三星，沙特阿
课程大纲 模块一：股权激励概论 1、什么是股权激励 2、股权激励的理论支持 3、股权激励的智慧 4、股权激励的原则、价值与风险5、股权激励所涉及的法律法规模块二：股权激励的三种模式1
