储备干部管理
储备干部管理课程大纲
讲师：成永亮
课程前沿
1、 中国企业都在不断的发展壮大过程中，那么人才只能到自己培养
2、 空降兵是很多企业都不愿意要的，都希望能够自己培养出来自己的人才
3、 储备干部可以提供这样比较有利的一些条件，实现转换
4、 可以为了企业快速发展和复制提供有力帮助
课程收益
1、了解储备干部的含义
2、学习储备干部的招聘工作
3、掌握储备干部的培养和考核工作
4、为储备干部的更好成长，提供更多支持
课程对象
1、企业中人事经理
2、企业中培训负责人
3、企业中的各部门主管，尤其是现场主管
4、以后承担储备干部培养的人员
课程时间
2天（12小时） pm9：00—12：00 pm14：00---17：00
课程形式
讲授法，工作坊，讨论法
课程纲要
第一单元 企业为何需要引进储备干部
1 企业要发展，必须要有一批接班人
1 空降兵可能不是很适合企业文化
1、不同企业有不同的文化
2、不同的文化所形成的不同的形式风格和做事习惯不同
3、固有的习惯比较难改变
4、不同的企业文化分析
1 空降兵稳定性，以及员工稳定性都有影响
1 老员工的知识结构等都有点提升
1、老员工的知识，技能不叫固化
2、新知识不断创有待不断提升
3、老员工要学习新的知识，比较难
4、储备干部可以很好的进行知识的转化
1 储备干部的概念
1 储备干部的特点
1、有激情
2、有闯劲
3、学习力好
4、技能基本上为零，可塑性好
第二单元 培训干部的前期培养和招聘
1 合作院校的选择
1、和自己公司对应的学校
2、离公司比较近的学校
3、比较知名的学校，最好是“211工程”学校
1 前期培训课程的设计
1、企业介绍
2、专业知识
3、相关的法律，法规的了解
4、企业文化
1 招聘流程
1 招聘时注意事项
1 招聘后后期工作安排
第三单元 储备干部的培养和考核工作
1 储备干部的入职培训
1、入职培训的课程设置
2、入职培训的时间管控
3、入职培训的人员管理
1 储备干部的公司集训
1、集训课程设计
2、集训人员管理
3、集训活动组织
1 储备干部的岗位轮训
1、轮训辅导员培训
2、轮训流程及其人员安排
3、轮训时报告的撰写
4、轮训时人员座谈
5、轮训周期的设置
1 储备干部的定岗实习
1、定岗实习的原则
2、定岗实习的要求
3、定岗实习后人员的安排
第四单元 储备干部选拔工作
1 选拔时机的选择
1 选拔的方向把握
1 选拔时注意事项
第五单元 储备干部日常管理
1 储备干部四个阶段学习管理务实
1、入职训练
2、公司集训
3、岗位轮训
4、定岗实习
1 储备干部的日常工作管理
1、制定专门的人辅导
2、工作报告，学习报告定期收取
3、人员的定期讨论
1 储备干部的生活管理
1、定期组织储备干部的会议
2、安排储备干部集体住宿
3、有机会去他们住的地方了解情况
4、多为他们组织集体活动
1 储备干部的后期发展方向
1、管理岗位
2、重要技术岗位
3、各部门重要岗位
1 储备干部日常管理注意事项
课程目标：
了解班组长的职业定位
掌握作为班组长应该掌握的基本管理工具
班组长的安全风险管理
班组长解决问题的能力
班组长授权管理
现场管理
设备管理
班组长的沟通技巧
课程大纲：
第一单元 班组长角色和胜任能力认知
供电企业管理现状分析
第一单元 中层干部职业规范培养
1职业纪律
1符合国家法律、法规
2按照《公民道德建设实施纲要》要求自己
3遵守公司规章制度
4遵守《供电职工服务守则》自觉抵制不正之风，做到廉洁奉公
5中层中层干部在企业存在的价值
2职业作风
课程大纲：
前言：
两则案例
1、某电厂企业的电焊工，没有执行6S导致高台跌落
2、某供电局营销口，利用颜色管理缓解投诉事例
3、某电厂清扫带来的设备利用效率的提升
第一单元 电力企业为何需要做6S管理
可以提高员工工作效率
如何提升制造业内训师
第一单元成人学习心理研读
1成人学习的障碍
1、学习的第一个条件是注意力、好奇心和兴趣
2、缺乏逻辑性
3、没有时间进行知识转换
4、学员无法将自己的感性知识上升到理性水平
5、需求知识量多，但是一般很难
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