第一章：中小企业管理的特点² 以感情、亲情为基础的管理模式，导致企业没办法规范化管理；² 人才招不到、留不住，执行力不强，没有管理梯队；² 缺乏清晰的营销目标和计划，营销策略模糊，定位不准；² 没有有效的员工激励和控制办法，整体氛围随意散漫
【课程目的】帮助个人：科学规划人生，实现人生梦想；帮助单位：造就单位精英，长期稳定发展。帮助个人认清未来发展方向，将个人价值实现和单位目标实现有效结合，最终实现个人和单位的双赢发展。个人不再怀才不遇，不再缺乏归属感，单位不再担心人才流失快、
【参与对象】董事长、总经理、股东等企业决策人、人力或财务总监等企业高管人员。
【培训目的】通过培训使客户了解人才机制及其考核管理方法，清楚股权激励应该如何实施，如何规避风险，掌握股权激励系统解决方案思路、方法与工具。
【参与对象】董事、监事
为什么我看好的一头猛狮，招来却变成了一只驯鹿？为什么看上去很可信的人，却变成公司的背叛者？揭开应聘者的面具，挤干简历中的水份从现在开始……■课程目标：☆学习有效招聘、面试的方法与技巧☆认清招聘和选才的误区并有效的避免☆了解熟悉面试的每个流程
如何在工作中培养下属 培训
课程背景：
企业处于当今高速发展、竞争、变化的商业时代，一边需要人才来支撑企业未来发展，一边又需要降低人才培养的费用与周期以利于企业当下生存。因此我们发现企业对于人才的诉求就变成“我们需要人才也希
招聘与上岗前管理课程大纲培训
课程背景：
如果把新员工入职第一天设定为企业贡献起跑线，那么招聘前期的人才管理、招聘中期的面试管理、招聘后期的职前管理就是保证新人起跑占尽先机的必备要务。
假设用人部门管理者在招聘前期（既人力预算提报阶段
【课程背景】2015年，是人才竞争的时代，商业竞争的背后是人才的竞争，人才的职业化能力是人才竞争力的核心。而众多初入职场的新人与结束校园生活准备进入职业阶段的新新人，职业化能力的修炼成为必修课。正确的择业心态，专业的职业形象，成功的职业面试
5月22日，上海财经大学滴水湖高级金融学院揭牌仪式暨“构筑新兴金融人才高地 赋能上海国际金融中心”学术交流活动于上海自贸试验区临港新片区滴水湖会议中心举行。 南京大学长三角经济社会发展研究中心主任范从来发表了题为《硅谷银行事件与银行对科创
一、面试与测评原理1、概述2、理论基础二、胜任力模型概述1、胜任特征2、模型构建3、误区三、人才测评内容与方法1、测评流程设定2、能力测评3、个性测评4、职业兴趣测评5、结构化面试6、行为面试7、MBTI行为风格测评8、常用测评工具简介
医疗机构科室经营管理课程
1.医院科室管理基础与核心竞争力打造管理基本概念与原则、基本管理思维建立、科主任基本要求、科室核心竞争力打造。2.医院科室学科建设医疗服务特点与学科建设、学科建设的主要内容、学科建设的基本方法、科室人才梯队建
企业内部讲师训练
企业内部讲师训练
课程前言
企业实现持续经营的秘诀，重点在于完善的人才培养体系。越来越多的企业采用内部培
养的方式来培育人才，但一些内部讲师由于缺少演
【课程背景】组织发展的速度受制于组织适岗人员的供给，将企业有限的资源用于能支撑企业战略实现的重要人物，是企业人事工作者必须要面对的课题。如何精选关键人才如何系统设计养成计划后备梯队的建设与整合【课程收益】掌握关键岗位任职资格制定思路掌握培养
人才潜能无量表测评
《人才潜能无量表测评》
——投射测评在管理中的应用
【课程背景】
在企业人才甄选中，个性了解是一个重要的侦测领域，在测评量表以外，采用被试者难以防御的技术工具，可以更为全面地对被试者隐藏在内心深处的特质。
什么是
核心关键人才的识别、保留与激励-1.0
核心关键人才的识别、保留与激励
讲师：沈雪波
【课程背景】
核心关键人才的管理是人力资源战略中重要的一环， 也是决定企业内部支柱型人才储备的重要环节。在经济全球化的当下， 各个企业越来越重视关
人性“洛阳铲”-1.1
《人性“洛阳铲”》
——投射测评在管理中的应用
【课程背景】
在企业人才甄选中，个性了解是一个重要的侦测领域，在测评量表以外，采用被试者难以防御的技术工具，可以更为全面地对被试者隐藏在内心深处的特质。
什么是
人性洛阳铲-1.0《人性洛阳铲》——投射测评在管理中的应用【课程背景】在企业人才甄选中，个性了解是一个重要的侦测领域，在测评量表以外，采用被试者难以防御的技术工具，可以更为全面地对被试者隐藏在内心深处的特质。什么是识人黑科技投射测试是否需要
高效管理-无锡人才-1.0《高效管理》【课程背景】对于诸多成熟阶段的行业而言，一方面盈利空间的日益压缩，另一方面流程性工作有增无减，如果加上层出不穷的各类新政策，足以磨损员工的士气。运用有限的激励资源来激活团队，并取得效率与效益的平衡，是每
关键人才培养与梯队建设-1.0《关键人才培养与梯队建设》【课程背景】组织发展的速度受制于组织适岗人员的供给，将企业有限的资源用于能支撑企业战略实现的重要人物，是企业人事工作者必须要面对的课题。如何精选关键人才如何系统设计养成计划后备梯队的建
【课程背景】在企业人才甄选中，个性了解是一个重要的侦测领域，在测评量表以外，采用被试者难以防御的技术工具，可以更为全面地对被试者隐藏在内心深处的特质。ü 什么是识人黑科技ü 投射测试是否需要长期学习ü 如何将测
【课程背景】核心关键人才的管理是人力资源战略中重要的一环， 也是决定企业内部支柱型人才储备的重要环节。在经济全球化的当下， 各个企业越来越重视关键人才的识别和储备， 以保证人才库的数量和质量。建立系统化、 流程化的体系来评估、 发展和保留企
