【课程背景】带来了监管风险、财务风险、人力资源风险、市场风险、运营风险、税务风险与法务风险等，使企业负担了轻者被处罚、重者被勒令注销的巨大代价！全体财务人员与合规管理人员、企业经营管理层都要及时补上合规经营这一课。【课程收益】了解现有监管环
各业务循环内控实务 内训
一、各业务循环内控1、人力资源管理1.1业务模块分类1.2各模块通用目标，风险1.3对应内控规范、指引及其他要求1.4标准化内控流程1.5流程图示例2、财务管理2.1业务模块分类2.2各模块通用目标，风险2.
1、财务内部控制如何适应快速的企业发展2、财务内部控制面临的新挑战3、财务内部控制如何与人力资源、行政管理相结合4、财务管控中的行政要素不可忽视各类现代组织（含企业、事业等）的财务总监、经理及主管。第一部分 财务内部控制面临的新挑战一、工业
《课程背景》人力资源经理赋有通过绩效考核指标引导经营管理行为的使命。绩效考核指标包括财务指标和非财务指标两大类，财务指标在企业的各个层面影响管理阶层和员工的日常行为，好的绩效指标可以正确引导工作行为，错误的指标也会误导工作行为，好的绩效指标
《课程背景》人力资源经理赋有通过绩效考核指标引导经营管理行为的使命。绩效考核指标包括财务指标和非财务指标两大类，财务指标在企业的各个层面影响管理阶层和员工的日常行为，好的绩效指标可以正确引导工作行为，错误的指标也会误导工作行为，好的绩效指标
《人力资源尽职调查与目标企业管理团队评价》
《人力资源尽职调查与目标企业管理团队评价》培训大纲
前言：
在企业并购活动中，尽职调查(Due Diligence)，指的是在收购过程中买方对目标公司的资产和负债情况、经营和财务情况、法律
劳动用工法律法规培训大纲
劳动用工法律法规培训
主讲：林承铎博士 中国人民大学国际学院、中法学院副教授
著有：《工伤法律操作小全书》，法律出版社，2010年第1版
【课程背景】本课程可以使学员了解基本的人力资源法律规则；通过制订、实
任职资格管理与员工快速成长内训
一、 人力资源管理的战略层次——任职资格管理 人力资源管理的战略层次——任职资格管理 国家职业资格管理体系的国际比较——中国、美国、英国、日本等 企业任职资格管理体系概述——能力 行为 贡献=
培训对象中高层管理人员、各部门经理及具有管理职能的人员。课程收获1、掌握人力资源管理的精髓，改善对人员管理工作上的固有思维；2、熟练应用人力资源管理的工具；3、提升在新环境下人力资源管理的能力。课程大纲1．现代人力资源管理系统介绍人力资源管
招聘面试 怎样看人不走眼
1、人力资源的工作，没有一两个月见效的东西，它都是慢慢慢慢长久地渗透。 2、人力资源其实是企业各部门外头的一个顾问、支持、助理这么一个角色，真正这个事情做出来的，是谁？是我们直线的业务部门。 3、等于
人力资源管理构建执行体系培训
培训大纲： 一、实行力为什么是企业成败的关头 1、企业的核心竞争力是什么？ 2、什么是实行、实行力？ 3、晋升实行力现实是办理哪三大题目？ 分析：人力资源管理构建执行体系培训案例！ 解析：人力资
打造价值创造型人力资源法务风险管理
**章法务管理知识 法务管理是企业成功的保障 **节什么是法务【互动】哪些业务属于法务法务和相关业务的关系纯粹的业务【案例】法务的分类：纯粹的法律事务【案例】混合法律事务【案例】
一、课程概况课程中文名称旅游人力资源管理课程英文名称Human resources management in Tourism课程编号课程简介《旅游人力资源管理》本书系统地讲述了旅游人力资源管理的基础理论、基本知识和实用技能。它是一门应用性
一、【课程对象】 销售商务中心、业务人员、人力资源、财务人员、合同法务、运营管理人员等。二、【课程收益】1、使营销人员、法务人员、财务、合同管理等人员掌握必备的合同法律知识和要求2、如何有效进行合同管理，规避法律风险3、合同管理的流程与重要
课程大纲培训受众:企业领导人、中高层管理人员、人力资源管理人员、企业文化管理人员。课程收益:1. 从人的本性上认知人的行为形成过程，明了情感形成的过程；2. 把握人的情感与其行为的关系，学会从人的本性深处关注诱导人的行为。3. 了解人的情感
高效的招聘面试实务
**讲：建立有效的招聘面试体系： 战略能为招聘做点什么? 如何做人力资源规划? 其它解决人力资源不足的方案 内部招聘和外部招聘 招聘渠道的选择对比 招聘的核心程序 多样的选拔方法 面试的主要方法 特殊面试 面试的考
职业生涯规划
**单元：人力资源管理与职业生涯规划： 1、什么是人力资源和人力资本； 2、人力资源管理与人事管理的区别； 3、人力资源管理的九大职能简介； 4、职能之一: 职业生涯规划； 5、为什么要做职业生涯规划? 6、什
《制造业人力资源基础-五定有“术”之定岗定编定级定薪定绩》2天
《制造业人力资源基础-五定有“术”》
---定岗、定编、定级、定薪、定绩导入实务
【
华为人力资源管理（非人）
华为人力资源管理实践（非人）
课程背景
在以全球经济、知识经济、网络经济、服务经济四大特征为背景的新商业环境中，管理企业人才的能力已成为企业基业长青的核心能力。如何选择高素质人才？如何培育高素质人才？如何合
《制造业人力资源基础-五定有“术”》
【培训大纲 Outline】破冰分享！1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬【案例1 富士康和海尔模式特色】3.优秀企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）4.企业效益的三大来源
