【课程背景】资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。对于华为的成功，市场上提到最
酒店人力资源管理课程
课程目的：
企业的高速发展离不开人力资源的高度配合，而如何有效规划人力资源，就成了人力资源部门的工作核心，如何解决人力资源规划及实施中的难点问题？
本课程着重讲解了人力资源的发展趋势以及人力资源需要重点解决的10大关
【课程背景】华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。对于华为的成功，市场上提到最多的是华为狼性文化，但是大部分对华为的解读都是只言片语。本课程以培训师在华为15年的亲身经历，为你系统地解读华为的成功经验与基本运作方法。【课程收
人力资源管理（提纲）主讲人：王维宝 [课程目标]“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的人才，几年之后我将仍是‘钢铁大王’”。卡耐基的名言，已成为业界的共识。如何培养人才、使用人才，已成为很多企业老总管理的命题。青岛海尔经
学员对象：总经理、厂长、高层管理者、运营经理、人力资源经理、质量经理、采购经理及核心主管、物流经理、生产现场管理干部、供应链管理相关人员等。培训时间：3天培训方式：讲师演讲+案例分析+互动提问+作业练习+分组讨论+视频教学课程大纲：&nbs
华为人力资源管理实践（非人）一、 课程背景在以全球经济、知识经济、网络经济、服务经济四大特征为背景的新商业环境中，管理企业人才的能力已成为企业基业长青的核心能力。如何选择高素质人才？如何培
培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲人力资源战略开发与管理一具有竞争力的人力资源体系是企业发展的战略支持体系人力资源战略开发与管理二管理者的权威不单来自授权，更重要的是来自于自身素质现代管理者应具备的八大素质人力资源战略开发
人力资源战略管理实务
人力资源战略管理——理 念 （一）使命** 理念制胜 1、HR战略管理的核心使命 2、确立“四个**”的理念 3、打破“四个一样”的牢笼 4、讲求“四重价值”的观点 （二）人力资源战略管理的核心使命
课程目的
从项目人力资源领域，解决人员管理、人力资源分配等棘手问题
课程大纲
一、人力资源规划
1.人力资源规划的定义
2.项目角色、职责
3.专业技术人员任职资格与项目人力资源的关系
4.项目请示汇报关系
企业人力资源风险管理
**部分：基于人力资源风险控制的商业秘密保护一、国内企业商业秘密保护的现状与问题二、人力资源风险是国内企业商业秘密泄露的主要风险三、基于全流程人力资源管理的商业秘密风险控制模型四、入职阶段的风险控制与
参加对象公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员课程背景高科技企业的竞争一定是团队的竞争,不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的
一、课程特色1、真实案例深入分析本课程着眼于情报与保密的实战运用展开探讨，主要案例、策略方法来自讲师亲身参与、操作的项目工作经验（经过保密与竞业限制处理），引发学员共鸣，激发学员思考运用于本职工作。 2、针对企业人力资源领域的商业秘密保护，
《研发企业人力资源绩效薪酬体系》培训天数：2天培训对象企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、人力资源管理人员课程目标：了解研发工作和研发人员的特点了解业绩最佳的研发管理模式（IPD）了解基于战略和文化的研发人力资
人力资源业务合作伙伴（HRBP）课程背景随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作，还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度
《研发企业人力资源绩效薪酬体系》培训天数：2天培训对象企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、人力资源管理人员课程目标：了解研发工作和研发人员的特点了解业绩最佳的研发管理模式（IPD）了解基于战略和文化的研发人力资
《战略导向的人力资源管理》课程背景：从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源各个模块系统，也是当前很多企业面临的一个重大课题。日趋激烈的竞争环境中，
人力资源管理沙盘模拟
导言 人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利 **章 沙盘导入 ² 沙盘历史
导言 人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利第一章 人力资源管理的意义和功能² 人力资源管理的功能构成² 组织的构成²&
【适用学员】:各部门经理、公司领导，欲提升人力资源专业技能的其它人员；【课程时长】: 2天（每天6小时）【培训讲师】:史广青老师【授课形式】:沙盘模拟+讨论分享+分组竞争+点评讲授相结合【沙盘课程背景】: 本课程案例丰富
系统的人力资源管理实战
**天第二天第三天成功企业与人力Ÿ 成功企业经验Ÿ 四种人力及对策Ÿ 三种管理层次Ÿ 系统体系框架员工招聘任用（1）Ÿ&
