战略导向的人力资源管理
《战略导向的人力资源管理》
课程背景：
从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源各个模块系统，也是当前很多企业面临的一个重大课题。
日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业人力资源的战略性管理，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否获得并维系竞争优势。
以战略为导向的人力资源管理不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥，更给企业的整个管理注入生机和活力，确保实现企业发展战略目标。
课程特色：
本课程根据讲师自身二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的人力资源管理思维，通过大量咨询案例的剖析和分享，从而达到协助企业高层管理人员准确建立适合于自身发展以战略为导向的人力资源管理体系的目的。
课程目标：
1、当前人力资源管理所面临的最大难题是什么？
2、以战略为导向的人力资源管理包含哪些内容？
3、人力资源部是一个什么样的角色，又是如何在企业中定位的呢？
4、未来的人力资源又会朝着一个怎样的方向发展？
5、什么是人力资源战略及其战略规划？
6、人力资源战略规划的核心内容有哪些？
7、如何编制人力资源战略规划？
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中高层管理者、储备干部；需要提升管理意识与能力的相关职场人士等。
授课方式：现场讲授、小组讨论、互动交流；案例分析、角色演练等。
课程大纲：
第一讲：企业战略与人力资源管理
课程引导案例一：
我们为什么怎么干都不对呢?
课程引导案例二：
他们为什么怎么干都是对呢?
一、什么是企业战略
1、企业战略与策略
2、企业战略与战术
3、企业战略发展与战略规划
4、企业战略的一般特征
5、企业战略的分类
6、企业战略的意义和作用
案例分析：我们公司的战略和策略分别是什么？
二、企业战略体系的构成
1、总体战略
2、竞争战略
3、职能战略
三、企业战略与企业人力资源管理之间的关系
1、目标追求法则：目标决定战略，战略决定管理
2、服从服务法则：管理服从、服务于战略
3、战略没有好坏，只是选择的不同
4、管理没有优略，关键在于是否适合于战略
5、人力资源管理要紧紧追踪战略的发展与变化
案例分析：如何防范人力战略与企业的实际发展脱节？
第二讲：竞争策略与人力资源策略
一、企业竞争策略的确立
1、迈克尔波特的竞争策略理论
2、廉价型竞争策略
3、独特型竞争策略
1) 创新型竞争策略
2) 优质型竞争策略
4、三种不同的竞争策略之间的对比分析
5、企业在确立竞争策略时要注意的关键问题
二、人力资源策略与经营策略之间的选择和配合
1、吸引策略------廉价型竞争策略
【课程现场，案例分享】富士康的策略组合
2、投资策略------创新型竞争策略
【课程现场，案例分享】苹果
3、参与策略------优质型竞争策略
【课程现场，案例分享】日本电器
六、不同的人力资源策略的运作差异分析
1、吸引策略下的人力资源各个模块的特点分析
案例分析：富士康
2、投资策略下的人力资源各个模块的特点分析
案例分析：苹果
3、参与策略下的人力资源各个模块的特点分析
案例分析：海尔
4、三种不同的人力资源策略之间的差异对比与分析
案例分析：富士康 / 苹果 / 日本电器
第三讲：战略变革中的人力资源管理
一、企业战略变革的原因
1、外部原因
1) 政治环境、法律秩序
2) 经济环境、经济秩序
3) 科技发展、技术进步
4) 社会需求、市场变化
2、内部原因
1) 资源情况
2) 能力情况
【课程现场，互动套路】我们企业现在的内外环境因素都有哪些特点？
二、企业战略变革的常见形态
1、廉价型竞争策略------独特性竞争策略
2、廉价型竞争策略------创新性竞争策略
3、廉价型竞争策略------优质性竞争策略
4、优质型竞争策略------创新性竞争策略
三、人力资源策略与管理在企业战略变革中的适应性调整
1、适应性调整的原则
2、适应性调整的方法
3、适应性调整的程序步骤
4、适应性调整的监控与评价
5、适应性调整的注意事项
MTP核心管理技能提升培训
第一讲 自我管理之心智模式的突破——自我检验 心智转换
1.1
心智游戏：感受我们的思维习惯
1.1.1
游戏1：选举总统
1.1.2
游戏2：瞎子买剪刀
1.1.3
游戏3：九子图
1.
模块1 企业经营管理观念与挑战（人力资源管理的基础）
1. 企业的软硬件系统介绍
2. 企业经营管理的子系统介绍
3. 基于客户导向的公司流程化运作系统
4. 职业经理人的参考素质模型
5. 企业经营管理的人才标准
6. 21世
课程背景当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术
课程背景：“员工的成熟造就产品的成熟”——这句流传在某著名企业的格言，一针见血的揭示了企业中员工的综合素质对于企业发展的重要性。高素质的员工、团队是企业快速稳步发展的核心基础，人是知识性企业最重要的资产和资源。员工是否能够认可企业文化，能否
【问题和困惑】在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。IPD究竟是怎么一套系统？IPD为何具有那么大的威力？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳
课时设计：2天（12课时）培训对象：企业内部用人部门的各级管理者及后备管理人员课程背景：如要想成为一名卓越的管理者，除具备专业知识、管理技能、领导艺术外，还必须掌握招聘选拔、绩效管理、岗位职能设计等HR管理的技能。非人力资源部门经理如果能够
课程时长：2天（每天6小时）课程背景：高素质的员工、团队是企业快速稳步发展的核心基础，人是知识性企业最重要的资产和资源。员工是否能够认可企业文化，能否正确自我认知，能否建立良好的沟通与协作，能否正确理解管理意图并有效的完成任务，能否为自身设
一、 课程背景:PMO（Project Management Office，项目管理办公室）是项目管理领域最热门的话题之一。美国项目管理协会（PMI）、财富500强项目管理基准论坛、美国乔治华盛顿大学等都就PMO开展了深入的研究，
导言：21世纪是项目管理的世纪。项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程……所有这些都是项目。越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理，把其作为提高企业运作效率的解决方案，诸如微软，三星，沙特阿
课程大纲 模块一：股权激励概论 1、什么是股权激励 2、股权激励的理论支持 3、股权激励的智慧 4、股权激励的原则、价值与风险5、股权激励所涉及的法律法规模块二：股权激励的三种模式1
