研发企业人力资源绩效薪酬体系
《研发企业人力资源绩效薪酬体系》
培训天数：2天
培训对象
企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、人力资源管理人员
课程目标：
了解研发工作和研发人员的特点
了解业绩最佳的研发管理模式（IPD）
了解基于战略和文化的研发人力资源管理模式
掌握如何招聘选拔研发人员
掌握如何设计研发人员的任职资格体系
掌握如何设计研发人员合理的薪酬激励方案
掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系
掌握如何设计研发的培训体系
学习领先企业在研发人员管理方面的实践经验
单元一、研发战略及研发管理模式
①产品战略框架
②产品平台战略
③产品线战略及规划
④业界最佳的研发管理模式（IPD）介绍
单元二、研发人员及文化
①研发人员的素质模型
②研发人员的个性特点
③企业文化介绍
④核心价值观及管理原则
⑤小组讨论：研发团队的核心价值观及管理原则
单元三、基于战略和文化的研发人力资源管理模式
①人力资源管理的价值链
②人力资源管理大厦
③研发人力资源管理的3P模式
④研发人力资源管理的策略及政策
单元四、研发职位体系
①研发组织结构
②研发业务流程管理
③研发职位设计及梳理
④业界最佳的职位评估方法及工具
⑤小组演练：研发职位的评估
单元五、研发人员的薪酬设计
①研发人员的薪酬策略
②研发人员的薪酬框架和结构
③研发人员的工资制度
④研发人员浮动薪酬的设计
⑤研发项目奖
⑥项目奖的利弊分析
⑦研发人员的中长期激励机制
⑧案例分析：几家企业研发薪酬方案比较
单元六、研发人员的招聘管理
①研发人员的招聘渠道管理
②研发人员的招聘程序
③基于素质模型的行为面试法
④角色扮演：研发人员的面试
单元七、研发人员的任职资格管理
①研发人员的发展通道（双重晋升通道）
②研发人员的选拔程序
③研发人员的任职资格体系
④任职资格认证程序
⑤案例分析：W公司研发人员的任职资格体系
单元八、研发人员的培训体系
①研发组织能力分析
②研发培训课程体系设计
③研发人员的培训管理
④研发人员的思想导师制
⑤小组讨论：研发人员的培训需求及课程设计
单元九、研发部门及人员KPI体系设计
①KPI设计方法比较
②基于战略和流程的KPI体系设计方法
③研发部门KPI设计
④产品开发团队KPI设计
⑤不同职位族的KPI设计
⑥案例分析：FT公司研发KPI指标体系设计
单元十、研发绩效管理体系
①绩效与绩效管理
②研发绩效的内涵
③绩效管理的目的
④研发部门绩效管理流程
⑤研发人员绩效管理制度
⑥研发人员的绩效面谈技巧
⑦小组讨论：如何解决研发绩效管理方面的问题
MTP核心管理技能提升培训
第一讲 自我管理之心智模式的突破——自我检验 心智转换
1.1
心智游戏：感受我们的思维习惯
1.1.1
游戏1：选举总统
1.1.2
游戏2：瞎子买剪刀
1.1.3
游戏3：九子图
1.
模块1 企业经营管理观念与挑战（人力资源管理的基础）
1. 企业的软硬件系统介绍
2. 企业经营管理的子系统介绍
3. 基于客户导向的公司流程化运作系统
4. 职业经理人的参考素质模型
5. 企业经营管理的人才标准
6. 21世
课程背景当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术
课程背景：“员工的成熟造就产品的成熟”——这句流传在某著名企业的格言，一针见血的揭示了企业中员工的综合素质对于企业发展的重要性。高素质的员工、团队是企业快速稳步发展的核心基础，人是知识性企业最重要的资产和资源。员工是否能够认可企业文化，能否
【问题和困惑】在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。IPD究竟是怎么一套系统？IPD为何具有那么大的威力？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳
课时设计：2天（12课时）培训对象：企业内部用人部门的各级管理者及后备管理人员课程背景：如要想成为一名卓越的管理者，除具备专业知识、管理技能、领导艺术外，还必须掌握招聘选拔、绩效管理、岗位职能设计等HR管理的技能。非人力资源部门经理如果能够
课程时长：2天（每天6小时）课程背景：高素质的员工、团队是企业快速稳步发展的核心基础，人是知识性企业最重要的资产和资源。员工是否能够认可企业文化，能否正确自我认知，能否建立良好的沟通与协作，能否正确理解管理意图并有效的完成任务，能否为自身设
一、 课程背景:PMO（Project Management Office，项目管理办公室）是项目管理领域最热门的话题之一。美国项目管理协会（PMI）、财富500强项目管理基准论坛、美国乔治华盛顿大学等都就PMO开展了深入的研究，
导言：21世纪是项目管理的世纪。项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程……所有这些都是项目。越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理，把其作为提高企业运作效率的解决方案，诸如微软，三星，沙特阿
课程大纲 模块一：股权激励概论 1、什么是股权激励 2、股权激励的理论支持 3、股权激励的智慧 4、股权激励的原则、价值与风险5、股权激励所涉及的法律法规模块二：股权激励的三种模式1
