管理创造价值——房地产岗位素质模型促动企业管理全过程一、 房地产企业如何定义岗位素质模型1、岗位素质模型理念导入2、岗位素质模型的发展3、以战略为前提的岗位素质模型4、岗位素质模型贯穿企业管理全过程案例：被绑架的人力资源经理 &
【课程背景】科学管理的典型特征是基于数据的管理，人力资源从业者从具象的工作事件中提炼出抽象的数据，是人力资源科学管理的起点。在招聘项目中，为了提高招聘需求的经济性、候选人初筛的高效性以及人员潜质侦测的准确性，以岗位成果产出为起点，用管理测量
【课程背景】第四次产业革命与不确定时代的到来，使人力资源管理界面临着新的挑战。人力资源从业者不可能用固化的老经验去解决变化的新问题，正视现状与趋势，必将在剧变到来之际沉着应对。只有主动探寻人力资源管理的数字化转型之路，才能在数字化海洋中冲浪
【培训对象】：1、企业负责管理人力资源管理工作的高层负责人，总裁、副总裁等；2、企业人力资源管理总监、经理、助理和职工；3、已经、即将、想要从事人力资源管理的人员。【培训目标】：以期实现“零风险用工”。保障人力资源管理目标的实现、提高人力资
广州人力资源管理中的心理学应用
【培训背景】：
人力资源管理，顾名思义，就是围绕着“人力资源”所进行的一系列工作，而“人力资源”是由附加着特定的知识、能力和思想的单个的人组成的。人力资源管理
对象从事人力资源相关工作者目的帮助HR快速定位，在专业的领域得到更多的专业知识内容1、《选、用、育、留的诀窍》 ；2、《 打造高绩效团队》；3、《手把手教您做薪酬》；4、《非人力资源管理者的人力资源管理》；5、《HR必备的基于场景的需求管理
对象企业管理着、人力资源从业者目的打破传统思维定势，用咨询方式助力企业发展内容顾问型HR能去解读企业的战略，然后关联到HR的各个模块，明确自己要怎么做。企业要做数字化的发展，要做商业模式的重构，那么对于企业现阶段的组织来讲，能从组织发展、人
对象各个层面的管理者目的将人力资源的管理技术与艺术充分结合，从组织与人的高度融合与匹配角度传授理念、工具与方法内容课时安排：12个课时/2天；课程收益： 1、掌握“管人理事 管事理人”的差别； 2、掌握“业务工作 团
黄埔骨干团队实战训练营（人力资源管理）
**章 部门主管与HR管理管理的定义与管理所需的技能人力资源管理的重要性传统人事管理与人力资源管理的区别经理人的人力资源管理角色&
因材施教-房地产培训体系建设与课程实施技巧
《因材施教-房地产培训体系建设与课程实施技巧课程》
1. 课程对象
建筑房地产企业人力资源培训管理者（培训专员/主管/专业经理、人力资源经理、人
《房地产人力资源经理的专业能力提升》
1. 激荡的房地产行业1.1 这是一门什么样的课程1.2因果、权变与管理—道与术1.3房地产发展简史1.4中国房地产的激荡30年1.5房地产管理现状与未来发展趋势2. 
《慧眼识人-房地产人力资源管理者招聘技能》
1. 道术结合培训方法1.1 故事：驾照与陪练1.2 道术结合的学习法2. 房地产行业人才特点分析2.1房地产行业的激荡30年2.2房地产行业的人才的
房地产企业HR生存之术 内训
1． 激荡30年的中国房地产业2． 知名房企成功关于人力资源的要素分析3． 房地产行业中生存与发展4． 做好房地产人力资源必备的十个好习惯5． 快速发展
房地产人力资源经理
1. 激荡的房地产行业1.1 这是一门什么样的课程1.2因果、权变与管理—道与术1.3房地产发展简史1.4中国房地产的激荡30年1.5房地产管理现状与未来发展趋势2. 房地产人力资源管
慧眼识人-房地产人力资源管理者招聘技能 内训
1. 道术结合培训方法1.1 故事：驾照与陪练1.2 道术结合的学习法2. 房地产行业人才特点分析2.1房地产行业的激荡30年2.2房地产行业的人
1. 课程对象房地产企业非人力资源的各级管理者2. 课程收益Ø 通过独家思维房地产价值与责任体系的导入使参训者明白职业角色根本Ø 通过Q12工具的讲解与引入使参训者明确管理人的根本Ø 使参训
谋而后定-切实可行的人力资源规划
**部分：做正能量推动型的人力资源管理者一、正说人力资源管理1. 案例：无奈的人力资源管理者2. 正能量看待人力资源管理二、如何做有影响力的人力资源管理者1. 案例：不相
房地产HR职业发展与企业生存之术
一、激荡30年的中国房地产业二、知名房企成功关于人力资源的要素分析三、房地产行业中生存与发展四、做好房地产人力资源必备的十个好习惯五、快速发展期的房地产公司人力资源工作环境六、四个人力资源模块变革推动
房地产人力资源新趋势、新思维、新行动
**部分：世界在变—打开思维、共享前沿1. VUCA的世界1) 什么是VUCA2) VUCA意味着什么3) VUCA带给人力资源的思考2. “失控”的到来1) 郁亮谈失控2
