招聘项目设计与实施技巧

【课程背景】

科学管理的典型特征是基于数据的管理，人力资源从业者从具象的工作事件中提炼出抽象的数据，是人力资源科学管理的起点。在招聘项目中，为了提高招聘需求的经济性、候选人初筛的高效性以及人员潜质侦测的准确性，以岗位成果产出为起点，用管理测量的方法，构建起任职者素质模型，并据以指导招聘实践全流程，从而构建起贴合企业经营特征的数字化招聘体系。同时，在招聘过程中，灵活使用定性与定量工具，立体地甄别候选人职业素质，支持作出最终的招聘决策。

【关键收益】

领会数据萃取与分析的精髓

掌握管理与人才测量的工具

【课程对象】人力资源管理从业者，团队建设实施者

【课程时长】1天（6小时）

【课程大纲】

一、 人力资源数智化发展概况

(一) 人力资源演进

1. 西方古典人资学说

1) 古典经济学派

2) 科学管理学派

3) 组织行为学派

2. 中国经典招聘案例

1) 魏文候问相于李克

2) 戚继光建军

(二) 考官素质提升

1. 考官专业提升

1) 法律基础

2) 心理学基础

2. 考官形象要求

1) 仪容

2) 服饰

3) 举止

二、 招聘策划与任职资格建模

(一) 招聘需求的确认

1. 组织宏观分析

1) 紧盯战略焦点

2) 结合发展阶段

2. 岗位输出分析

1) 工作关系法

2) 流程图法

3. 任职资格建模

1) 确定指标

2) 建立标准

(二) 招聘项目的策划

1. 招聘流程确定

1) 周期性计划

2) 紧急性需求

2. 招聘渠道选择

1) 线上渠道甄选

2) 线下渠道甄选

3. 应聘简历筛选

1) 基本信息匹配

2) 专业履历分析

4. 面试方案设计

1) 面试流程设计

2) 面试环境设计

3) 面试团队组建

4) 面试标准培训

5. 招聘决策实施

1) 面试数据分析

2) 多人多岗匹配

6. 招聘后续工作

1) 入职流程

2) 入职监控

三、 素质测量在招聘中的应用

(一) 管理能力测评

1. 公文筐法

2. 沙盘法

3. 无领导小组讨论法

(二) 专业能力测评

1. 智力测评

2. 笔试

3. 结构化面试

(三) 性格量表测评

1. 类别型测评

2. 特质型测评

(四) 性格投射测评

1. 文字型投射

2. 非文字投射