春晓老师的“顾问成长”精品班
对象
企业管理着、人力资源从业者
目的
打破传统思维定势，用咨询方式助力企业发展
内容
顾问型HR能去解读企业的战略，然后关联到HR的各个模块，明确自己要怎么做。企业要做数字化的发展，要做商业模式的重构，那么对于企业现阶段的组织来讲，能从组织发展、人才发展、培训、招聘、薪酬绩效制度乃至SSC（共享服务中心）系统平台的建设等等方面去考虑怎样落地，知道怎样把HR和员工以及组织的需求都对接起来。
顾问型HR能够由外而内，关注点从HR工作本身转移到工作成果，从HR管理活动本身转移到这些活动对企业创造的价值上来。
对象从事人力资源相关工作者目的帮助HR快速定位，在专业的领域得到更多的专业知识内容1、《选、用、育、留的诀窍》 ；2、《 打造高绩效团队》；3、《手把手教您做薪酬》；4、《非人力资源管理者的人力资源管理》；5、《HR必备的基于场景的需求管理
对象企业管理者 HR目的帮助企业解决企业所面临的困难内容1、《从零开始组建团队——作战部队的快速反应方法》；2、《组织运营的核心机制——OGSM工作法》；3、《授权与收权的技术与艺术——权责利明晰的诀窍》；4、《分子公司管控常用的
对象企业管理着、人力资源从业者目的打破传统思维定势，用咨询方式助力企业发展内容顾问型HR能去解读企业的战略，然后关联到HR的各个模块，明确自己要怎么做。企业要做数字化的发展，要做商业模式的重构，那么对于企业现阶段的组织来讲，能从组织发展、人
对象各个层面的管理者目的将人力资源的管理技术与艺术充分结合，从组织与人的高度融合与匹配角度传授理念、工具与方法内容课时安排：12个课时/2天；课程收益： 1、掌握“管人理事 管事理人”的差别； 2、掌握“业务工作 团
