《人力资源系统进阶-公文写作与当众讲话艺术》高级
公文写作与当众讲话艺术
课程背景：
作为企业管理者“能写、会说”是一门无可替代的软实力。蒙牛集团的CEO牛根生说过：“
能干不
《人力资源系统进阶-平衡管理模式之统筹与协调管理》中级
平衡管理模式之统筹与协调管理
课程背景：
作为管理者，我们深知：常识，要和大家一致；技能，则要与众不同；平常群体中，关
注出众
《人力资源系统进阶-商业策略与人力资源管理》高级
商业策略与人力资源管理
时代背景：
以“新三板”的崛起为标志的股权投资时代已经来临并蓬勃发展，带动着中国经济发展和
财富创造进
《人力资源系统进阶-数据分析在人力资源管理中的应用》中级
数据分析在人力资源管理中的应用
课程背景：
行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析，从而保
持自
《人力资源系统进阶-卓越时间管理》初级
卓越时间管理
引：不能管理时间的人，就不能管理一切。——现代管理之父 彼得･德鲁克
课程背景：
无论是爱因斯坦、泰戈尔，还是
课程简介：
面对企业更注重以人为本的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，建立科学考核激励制度和先进的绩效管理体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现
课程背景：
美国训练与发展协会(ASTD)认为，人力资源开发(Human Resource Developmen，HRD)是：“整合训练与发展、职业发展与组织发展，以增进个人和组织效率的作为”。核心内容包括培训开发、
《人力资源原理结构化方法训练》课纲
《人力资源原理结构化方法训练》
主讲：宋德标
【课程背景】
企业部门之间、上下级之间、与客户之间的
课程背景： 在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。管理沃尔玛和管理罗马天主教堂当然有所不同，其差异在于，各组织所使用的名词（语言）有所不同而已。所有组织的管理者，都要面对人事决策，而“
员工辅导培训
课程背景：
问题：
1.我们常见：上级太忙顾不上培养下属；
2.我们常见：上级太强不屑于培养下属；
3.我们常见：上级太弱没方法培养下属；
4.我们常见：老板一不满意，就会说是人力资源培训不到位；
5.我们常见：人力资源组织
所属领域人力资源 > 招聘面试适合行业银行证券行业 生产制造行业 教育培训行业 通信行业 其他课程背景如果把新员工入职第一天设定为企业贡献起跑线，那么招聘前期的人才管理、招聘中期的面试管理、招聘后期的职前管理就是保证新人起跑占尽先机的
课程纲要单元一 人力资源战略管理Q”创新模式引进基础一、全服务型酒店管理模式的引进二、全服务型酒店管理模式的局限三、酒店运营品质管理模式的构建1、不同管理模式的价值导向A、“产品管理模式”的运营品质B、“质量管理模式”的运营品质C
课程背景为提升酒店各级管理者的管理情商、沟通能力、管理能力。使企业的人文关怀理念通过各层面管理者由上至下直接影响至基层员工，从而创建企业内部和谐的沟通氛围、融洽团队关系、凝聚团队力量。从而达到和谐企业用工环境，提升绩效的目标。本课程为学员提
《人力资源沙盘模拟训练》
创造高绩效管理团队
——企业非人力资源管理沙盘模拟训练
未来的企业的竞争，是渠道，是模式，是产品……其实，人品决定产品，最根本的属于人的竞争，而一个企业的人力资源管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要的不是取决于人力资源管理部门及其工作成效，却取决于企业各部门的领导在人力资源管理方面的意识和作
第一部分:战略性人力资源管理的框架(1H)一、人力资源管理与战略管理1、企业战略发展的不同阶段2、企业战略发展不同阶段性人才需求的特点3、企业竞争就是人才争夺战二、现代人力资源体系1、人力资源管理发展历史2、现代人力资源体系介绍3、移动互联
《人力资源原理结构化方法训练》
【课程纲要】前言1、二个小测试**部 运用人力资源原理构建问题分析框架一、何谓问题分析和解决二、问题分析和解决的基本原则三、问题解决者需要具备的四种能力 第二部分
人力资源管理中的劳务用工培训
课程收获
1、让人力资源管理不拘泥于职能的范畴，以全新的视角审视人力资源的工作
2、方案措施和工具拿来即用，极具操作价值，针对中国人力资源的难题对症下药；
3、对人力资源管理过程进行系统而全面的分析，明晰人力
*法规下的人力资源整体解决方案培训
课程大纲：
第一部分：劳务派遣暂行规定对企业用工影响
1.新法下派遣方面临哪些管理风险；
2.新法下派遣员工的奖金、福利、加班费如何处理；
3.劳务派遣中的经济补偿金责任如何分摊；
4.派遣员工工伤如何
劳动合同签订、变更、续签和终止的法律实务
课程目标：
1、帮助企业掌握常见用工风险的规避策略；
2、对劳动用工中的疑难法律问题解析；
3、帮助企业管理人力资源中最难处理的部分：跳槽员工和辞退、裁减员工。
4、劳动纠纷的预防和应对策略；
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