《人力资源系统进阶-卓越时间管理》初级
卓越时间管理
引：不能管理时间的人，就不能管理一切。——现代管理之父 彼得･德鲁克
课程背景：
无论是爱因斯坦、泰戈尔，还是鲁迅先生、朱自清先生等名人大师都对时间有过不朽的
描述。时间的公平性、单向性、不可储存性形成其独特的魅力与价值。面对每天24小时
，每年365天，每个人的工作效率和工作业绩天壤之别，于是也造就了不一样的人生。分
析背后的原因就是对时间资源的认知不同，时间管理的能力不同。
事实证明，科学管理时间，能大幅度地提升职业人士的工作效率和工作业绩。卓越时间
管理可以使您养成时间管理的良好习惯，从而促进个人效率提升，减少工作中不必要的
时间浪费，为企业创造更多的成果。
课程特色：
• 实战性：来自企业管理一线的管理经验
• 实效性：多个成功企业的真实案例分享
• 实用性：多种企业领导力的方法和工具
• 实惠性：学员收获的课堂价值物超所值
课程时间：3天，6小时/天
授课风格：
讲演结合，方式多样
声情并茂，标准发音
案例丰富，全程互动
体验教学，现场操练
课程大纲：
开篇案例：
体验：什么是一生、一年、一个月、一周、一天、一时、一分、一秒？
体验游戏：时光索道（全体，需要场地）
第一讲：时间管理的本质（理念决定行为，习惯决定成败）
一、请思考
1.企业经营经营什么？
2.企业管理者管理什么？
二、时间的真谛
1.时间是免费并绝对公平的资源
2.时间与我们的成功失败息息相关
三、对时间管理的认识
1.第4代时间管理的概念
2.时间与我们的关系
四、时间管理的心态
视频欣赏：《肖申克的救赎》
1.时间管理核心：管好自己
第二讲：时间管理的四象限（取舍有道，重在规划）
一、第一象限：紧急而且重要
工具：九宫格（两个岗位进行分享）
体验：列出自己本岗的象限事件5-10例
二、第二象限：重要而不紧急
兵书：善战者无赫赫之功
体验：列出自己本岗的象限事件5-10例
三、第三象限：紧急而不重要
中医：癌症的本来面目
体验：列出自己本岗的象限事件5-10例
四、第四象限：既不紧急又不重要
案例：到IBM授课的的士司机
体验：列出自己本岗的象限事件5-10例
第三讲：充分利用时间三原则（最敌不过那情有独钟）
一、关于浪费时间与解决方案的关键表格
1.浪费时间的外在因素（表格）
2.浪费时间的内在因素（表格）
二、热爱：做你所爱，爱你所做
分组体验：一生和全部时间
分享：最敌不过那情有独钟
三、专注：专心于此，以此为生
体验：专注对方的眼睛（教练工具）
欣赏：德国人的厨房
四、用心：用心做事，事半功倍
1.令人吃惊的“努力比选择更重要”
案例视频：银行职员点钞快过机器
第四讲：手把手教你提高工作效率黄金27法（卓越管理者是这样炼成的）
一、时间管理 80/20规则
1.帕雷托在英国革命中的重要发现
案例：发生在销售员身上的奇迹
二、提高工作效率的27个方法
1.手把手教你27个方法
2.涉及的表格与工具
三、切题案例
1.乔布斯们工作法
2.李嘉诚与扎克伯格
四、落地工具
1.管理者的“葵花宝典”
2.流程图与管理软件
第五讲：如何管理碎片化时间（碎+碎=整）
一、随身携带纸与笔
案例：空中飞行时间—电子产品大战
1.好的创意与艾宾浩斯曲线
二、错峰用时
1.公式：1+1>2
2.我们谈恋爱吧
三、见缝插针
案例：争分夺秒的地产大佬王石
1.如何运用快、准、空、多、闲
四、交叉使用时间
1.你被微信绑架了吗？
研讨：我的交叉使用时间的方法
第六讲：业余时间“积水成渊”（王国维人生三境界：蓦然回首）
一、业余时间与成功
1.爱因斯坦的警言
2.看看他们的成就
二、特殊的人生算式
1.我们一起算一笔帐
视频：死神的帐单
三、给自己挖一口井
1.杰克 韦尔奇：你可以休息，但你的竞争对手不会
体验：业余时间的“要事”是什么？
四、解析什么是选择
案例：职业生涯规划
1.企业战略就是一种选择
收篇：课程即将结束，行动刚刚开始（成功是要对自己动真格的）
1.巩固培训效果的8大方法
2.培训落地工具：531表格
