黄埔骨干团队实战训练营（人力资源管理）
黄埔骨干团队实战训练营（人力资源管理）
**章 部门主管与HR管理
管理的定义与管理所需的技能
人力资源管理的重要性
传统人事管理与人力资源管理的区别
经理人的人力资源管理角色
部门主管的人员管理重点与难点
第二章 精挑细选：招聘面试技巧
招聘的定义与存在的问题
有效的招聘流程
有效的人员筛选技巧
面试不是唠磕：面试要点ABC
面试官的眼睛耳朵：看什么？听什么？
角色扮演：我做面试官
第三章 激励员工的技巧
激励的定义
激励的全程模式
5种实用的激励理论与方法
影响员工工作积极性的因素
员工激励的六种方法
案例讨论：马里恩•道森的问题
十大不需花钱的激励方法
第四章 基于目标的绩效管理
绩效管理的定义与基本问题
绩效的维度与系统
绩效管理的流程、角色、责任
游戏：数字传情
目标管理基础
如何设定目标
练习：设定SMART目标
第五章 部属培育的方法与技巧
案例：真正的成功是团队的成功
主管为什么不培育部属
培育的基本要素和目标
部属培育的原则
指导部属的六阶段
各类不同部属的指导
成功化解部属抗拒的技巧
第六章 留住团队优秀员工
分析员工跳槽原因与对策
有效控制员工非正常流动
留才与组织原则
绩效机制与成功的留人计划
发挥职业生涯规划的作用
留人从心开始
课程大纲
一、企业的制度、流程和执行问题
现象：“禁止吸烟”和“向前一小步，文明一大步”制度的失败
（1）为什么拍脑袋没有制度
（2）系统决策风险和制度设计
（3）为什么有制度没有流
赢在团队管理之代理商渠道建设
1，现代营销观念现代营销观念是系统的营销观念。2，渠道的作用和所要解决的主要问题（1）渠道终端大化，提高分销覆盖率（2）要求终端优化，提高店内生意占有率3，渠道七种类型及优劣式分析（1）长渠道：优点，“占
4C战略
什么是战略？远景，使命，比较竞争，优势目标，核心竞争力，客户价值，组织执行力，竞争战略，价值战略，种子业务，增长业务。2，战略框架1，凝聚人心：convergence2，整合业务链：coordination3，核心业务：co
潜能激发之重塑感觉系统
1，认识潜能。潜能是存在每个人身上尚未实现的心理能力,是人类大的宝藏,包含已经发挥和尚未发挥的，内在的与外在的，以及先天与后天的要素。2，潜能的开发。（1）在个人方面，促进满足感，增进工作与生活效能。（2）在企
非人力资源经理的人力资源管理内训 课
课程大纲一、具有中国特色的人力资源管理  中国人都想当领导？ 所有的领导人都是HR管理者？ 人力资源管理不是艺术，而是技术。二、HR管理
真维斯《团队执行力》训练
课程纲要： 一、打造个人及企业执行力的起点---打造黄埔团队的四大思维 1．如何让您的团队重新焕发创业动力？--敌人思维 2. 如何让企业家摆脱人才瓶颈的苦恼？--人才思维 3.&nbs
张家港职业教育中心校精英团队职业化训练营
**部分：团队执行力心态打造问题1：什么是执行力？问题2：什么是团队执行力？问题3：为什么要进行团队执行力训练？问题4：如何打造团队执行力？1 、个人成功和团队成功头脑风暴小组PK
爱力浦企业区域经理人特训营
课程纲要：一、打造个人及企业执行力的起点---打造黄埔团队的四大思维1．如何让您的团队重新焕发创业动力？--敌人思维2. 如何让企业家摆脱人才瓶颈的苦恼？--人才思维3. 如何才企业家真正解放出
猴子管理法——把猴子放回他背上
1，为什么当领导的总是没时间，而下属总是没工作？原因就在于猴子都从下属身上，跳到了经理的肩上。2，责任是一只猴子我们每一个人的本性里面始终都在重复一个主题，这个主题就是“回避风险”。3，猴子
百分百责任----责任为荣，抱怨为耻
（一）执行人才的共同特点——对自己负责百分百责任的现状及假象：人人都说对自己百分百负责，可是没有人对企业百分百负责1、假设：某天，你准备过马路，绿灯亮了，刚走到马路中间，一辆汽车急驰过
