猴子管理法——把猴子放回他背上
猴子管理法——把猴子放回他背上
1，为什么当领导的总是没时间，而下属总是没工作？
原因就在于猴子都从下属身上，跳到了经理的肩上。
2，责任是一只猴子
我们每一个人的本性里面始终都在重复一个主题，这个主题就是“回
避风险”。
3，猴子管理法七大法则
**法则：锁定责任——建立一对一责任
第二法则：时间守恒——让员工照顾好自己的孩子
第三法则：沟通——沟通职责和结果
第四法则：授权——让下属把猴子当自己的养
第五法则：要事**——做重要而不紧急的事，猴子才不会累死
第六法则：即时激励——养猴人也需要快乐
第七法则：检查——检查于监督能让猴子进化
4，经典执行借口：销售不好，业绩不好，是因为俄罗斯的矿山爆炸！
课程大纲
一、企业的制度、流程和执行问题
现象：“禁止吸烟”和“向前一小步，文明一大步”制度的失败
（1）为什么拍脑袋没有制度
（2）系统决策风险和制度设计
（3）为什么有制度没有流
赢在团队管理之代理商渠道建设
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4C战略
什么是战略？远景，使命，比较竞争，优势目标，核心竞争力，客户价值，组织执行力，竞争战略，价值战略，种子业务，增长业务。2，战略框架1，凝聚人心：convergence2，整合业务链：coordination3，核心业务：co
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爱力浦企业区域经理人特训营
课程纲要：一、打造个人及企业执行力的起点---打造黄埔团队的四大思维1．如何让您的团队重新焕发创业动力？--敌人思维2. 如何让企业家摆脱人才瓶颈的苦恼？--人才思维3. 如何才企业家真正解放出
猴子管理法——把猴子放回他背上
1，为什么当领导的总是没时间，而下属总是没工作？原因就在于猴子都从下属身上，跳到了经理的肩上。2，责任是一只猴子我们每一个人的本性里面始终都在重复一个主题，这个主题就是“回避风险”。3，猴子
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