提升团队执行力降低生产成本

课程大纲

一、企业的制度、流程和执行问题

现象：“禁止吸烟”和“向前一小步，文明一大步”制度的失败

（1）为什么拍脑袋没有制度

（2）系统决策风险和制度设计

（3）为什么有制度没有流程

（4）复杂的制度和简化的流程图表

（5）为什么有流程没有执行

（6）人们只会做检查的而不会做希望的

（7）为什么有执行没有绩效

（8）目标是谁定的？是谁真正想达成目标？

二、什么是企业*的成本

现象：自留地的庄稼就是长的比生产队的好

（1）揭秘成功的*密码

（2）你在为谁工作？

（3）两个理由保持持续工作热情

（4）基于未来的等待和希望

（5）痛苦的强大和快乐的给予

（6）基于愿景的职业生涯规划

（7）居有常，业不变

三、一套不依赖能人的管控系统工具

现象：拦路喊冤式的领导的现场指挥和每个人的现地现物管理

（1）简单实用的系统管理工具

（2）4R和YCYA图表及运用

（3）日常管控和精益化生产

（4）管控是降低生产成本

（5）精益化生产流程及管控要点

（6）丰田案例

（7）精益化管理是什么机制

（8）为什么同样的方法和工具却有巨大差异的产出

四、生产系统164管控平台建立

现象：从权谋到开放透明的可视化文化平台

1、1个目标  要有明确的指标，指标要细分到每月和每周、每个人。

具体做法讲解；

2、6大系统

1）分享系统：通过分享，让经验变成方法；通过分享，让错误变成经验；通过分享让个人更好的融入团队，形成文化。

具体做法讲解；

2）沟通反馈系统：事事有沟通，沟通有反馈。

具体做法讲解；

3）PK排名红黑榜

具体做法讲解；

4）养花系统：就是团队的培养和融合。

具体做法讲解；

5）品牌分系统：就是建立个人自己的品牌问题，怎么样让自己的品牌更符合公司的要求。

具体做法讲解；

6）传播系统：对我们想要的和我们想做的都能传播出来。

具体做法讲解。

3、四个机制：

1)环境机制：环境影响人的行为，行为影响人的性格，性格影响人的思路，思路影响人的结果。我们要通过六个系统来净化环境。

具体做法讲解；

2）对抗机制：通过业绩墙和红黑榜来形成团队的对抗。

具体做法讲解；

3）重复机制：对我们所要的，就是重复、重复再重复。简单的事情重复做就不简单。

具体做法讲解；

4）敌人机制：明确我们的对手，明确我们的差距，找到我们存在的问题，找到我们的方法。

具体做法讲解；