非人力资源经理的人力资源管理内训课
非人力资源经理的人力资源管理内训 课
课程大纲
一、具有中国特色的人力资源管理
中国人都想当领导？
所有的领导人都是HR管理者？
人力资源管理不是艺术，而是技术。
二、HR管理概述
HR管理是重要角色？
HR就是人事管理？
HR管理的几大部分
三、人本管理
人本管理的出发点 – 识人
人本管理的工具 – 沟通
人本管理的杠杆 – 激励
人本管理的几项具体技术
四、工作岗位分析
应该先分析岗位还是先分析人？
绩效 -- 从KRA到KPI
工作胜任力 – 被量化的“能力”
五、选对人，成功5
%
招聘分好坏 – 正确的招聘流程避免坏的招聘
“面试”不是面谈
六、绩效考核
为什么要考核？
考核，考什么？核什么？
怎么考？
考完后干什么？
七、人力资本增值的利器 – 培训
我们需要培训吗？
谁是培训师？
什么人参加培训？怎么培训？
八、因人激励
钱不是万能的，没有钱是万万不能的
了解人，激励他的动机
正向激励原理
激励的18般武艺和2
种非经济手段
高情商的表现 – 赞美他人
自我激励
九、留人高招 – 家族化的企业管理
家族化的企业管理
企业的可持续化发展 – 人力资源的传承
打造1
年企业 – 文化的传承
课程大纲
一、企业的制度、流程和执行问题
现象：“禁止吸烟”和“向前一小步，文明一大步”制度的失败
（1）为什么拍脑袋没有制度
（2）系统决策风险和制度设计
（3）为什么有制度没有流
赢在团队管理之代理商渠道建设
1，现代营销观念现代营销观念是系统的营销观念。2，渠道的作用和所要解决的主要问题（1）渠道终端大化，提高分销覆盖率（2）要求终端优化，提高店内生意占有率3，渠道七种类型及优劣式分析（1）长渠道：优点，“占
4C战略
什么是战略？远景，使命，比较竞争，优势目标，核心竞争力，客户价值，组织执行力，竞争战略，价值战略，种子业务，增长业务。2，战略框架1，凝聚人心：convergence2，整合业务链：coordination3，核心业务：co
潜能激发之重塑感觉系统
1，认识潜能。潜能是存在每个人身上尚未实现的心理能力,是人类大的宝藏,包含已经发挥和尚未发挥的，内在的与外在的，以及先天与后天的要素。2，潜能的开发。（1）在个人方面，促进满足感，增进工作与生活效能。（2）在企
非人力资源经理的人力资源管理内训 课
课程大纲一、具有中国特色的人力资源管理  中国人都想当领导？ 所有的领导人都是HR管理者？ 人力资源管理不是艺术，而是技术。二、HR管理
真维斯《团队执行力》训练
课程纲要： 一、打造个人及企业执行力的起点---打造黄埔团队的四大思维 1．如何让您的团队重新焕发创业动力？--敌人思维 2. 如何让企业家摆脱人才瓶颈的苦恼？--人才思维 3.&nbs
张家港职业教育中心校精英团队职业化训练营
**部分：团队执行力心态打造问题1：什么是执行力？问题2：什么是团队执行力？问题3：为什么要进行团队执行力训练？问题4：如何打造团队执行力？1 、个人成功和团队成功头脑风暴小组PK
爱力浦企业区域经理人特训营
课程纲要：一、打造个人及企业执行力的起点---打造黄埔团队的四大思维1．如何让您的团队重新焕发创业动力？--敌人思维2. 如何让企业家摆脱人才瓶颈的苦恼？--人才思维3. 如何才企业家真正解放出
猴子管理法——把猴子放回他背上
1，为什么当领导的总是没时间，而下属总是没工作？原因就在于猴子都从下属身上，跳到了经理的肩上。2，责任是一只猴子我们每一个人的本性里面始终都在重复一个主题，这个主题就是“回避风险”。3，猴子
百分百责任----责任为荣，抱怨为耻
（一）执行人才的共同特点——对自己负责百分百责任的现状及假象：人人都说对自己百分百负责，可是没有人对企业百分百负责1、假设：某天，你准备过马路，绿灯亮了，刚走到马路中间，一辆汽车急驰过
