团队执行课程 心态打造部分
**部分 黄埔操作的八荣八耻
四大思维：百分百责任思维：负责为荣，抱怨为耻
人才思维：投资为荣，负债为耻
实践思维：行动为荣，清谈为耻
企业家思维：利用为荣，摸索为耻
四大工具：批量工具：批量为荣，手工为耻
敌人工具：危机为荣，愿望为耻
外包工具：结果为荣，任务为耻
个人战略工具：自救为荣，他救为耻
第二部分 外包工具---结果为荣，任务为耻
批量工具---批量为荣，手工为耻
结果思维---结果实现超越，结果改变人生
结果是谁要的---客户要的
客户价值---公司之魂，执行之源
客户价值是什么---满足客户需求，超越客户期望
客户价值的底线目标---满足客户需求
客户价值的奋斗目标---超越客户期望
结果启蒙---思路决定出路，结果改变人生
结果的属性是---价值
结果的用途是---交换
执行型人才如何做结果---结果来自于“行动”
执行型人才的三大标准---信守承诺、结果导向、永不言败
第三部分 百分百责任思维---责任为荣，抱怨为耻
执行人才的共同特点---对自己负责
责任就是两个绝对---绝对不用别人的错，证明自己的对
绝对百分之百承担自己做出的结果
承担结果的目的---为了改变结果
我们没有办法改变别人，没有办法改变世界，我们唯一能做的就是---改变自己
第四部分 个人战略工具---自救为荣，他救为耻
个人战略规划---把个人成长和企业成长结合起来
成功需要梦想---没有梦想就没有未来，更没有成功
梦想需要行动---有梦想不行动，是痴人说梦
行动需要舞台---没有舞台做支持，什么行动也不会长久
个人战略的根本矛盾---个人核心价值观和个人根本矛盾相呼应
如何规划您的成功人生---锡恩个人战略规划实战
第五部分 人才思维---投资为荣，债务为耻
人才思维---优秀的员工是免费的，平庸的员工是昂贵的
什么是真正的学习方法---取其一而终身受的利润学习法
人才---不是负债，是投资
有效的学习---不是增加知识，是创造价值，获得回报
如何使一家功能四有文化---回归到平民文化
第六部分 实践思维---行动为荣，清谈为耻
打造黄埔精英团队
环境---环境决定行动 对抗---对看那个决定效率
重复---重复决定能力 标杆---标杆决定方向
乔丹精神
乔丹精神---赢的精神 销售心态---强者心态
乔丹---调整销售态度，建立强者心态
第七部分 企业家思维---利用为荣，摸索为耻
好公司的共同特点---善于利用各种资源
企业家李嘉诚---知识就是人核心的价值
管理的底线---放弃
种下负责行为---收获负责习惯
种下负责习惯---收获负责文化
种下负责文化---收获成功命运
第八部分 敌人工具---危机为荣，愿望为耻
黄埔学习十二招
四个步骤---树立敌人，改变自己；锁定目标，超越敌人
两个核心---心中有敌人，为生死而战；锁定目标，专注重复
黄埔敌人三问---我的敌人是谁？我于敌人的差距是什么？我的目标是什么？
黄埔行动三要点---如果敌人在此时此刻，他会怎么半；八敌人的办法写下来；敌人怎么办，我就怎么办
第九部分 黄埔执行精神
学习李嘉诚---不比运气，只比播种 学习亮剑---不比资源，只比狼性
学习周星驰---不比方法，只比结果 学习阿甘---不比聪明，只比认真
学习谢坤山---不比财富，只比坚持 学习乔丹---不比产品，只比斗志
