团队执行课程 工具方法部分
团队管理课程
**部分 现代管理的三大入口
责任下移---自我管理 我不相信---节点控制 结果导向---自我受益
第二部分 节点控制---现代组织管理的基石
节点控制--- 把行为分成节点，一切尽在掌握中
节点控制的核心---平台！平台为**技术，现代社会管理重要的是把所有让人纳入平台
底层自觉自愿接受管理的模式---自我管控；使我痛苦者必使我强大
在企业里生存的底线---狼性
企业不死的核心---建立企业的一套系统
第三部分 YCYA---YCYA制度是个人4R
Y：Yes，执行人（员工）----一个对结果负责、信守承诺的人
接到任务指令后，明确做出承诺
C：Check，第三方（检查人）----一个“我不相信、关注节点”的人
随时沟通，实时监督，过程监督
Y：Yes，执行人（员工）----一个“使命必达、永不放弃”的人
任务完成后，要明确向指令发出人回报结果完成情况
A：Award，主管（管理者）----一个“富有情商、助人成功”的人
奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”
YAYA管理工具是4R管理体系的具体运用
◆Y体现R1、R2---结果定义、一对一责任
◆C体现R3---检查
◆A体现R4---即时激励
第四部分：4R执行力系统——一套不依赖于能人的执行管控机制
R1（Result）：结果定义
◆结果定义的出发点是企业的本质属性---商业、结果交换
◆外包思维的根本是我们阵子看结果，结果的目的---交换
◆完成任务是对程序、过程负责；收获结果是对价值、目的负责
◆结果定义三要素：1、可量化；2、有价值；3、可交换
R2：（Responsebility）：一对一责任
◆把所有人扮成“当事人”、“参与者”，人人对自己的结果负责
◆哪怕别人做错了我也要作对
◆别人的错，不是我不做对的理由
◆责任稀释定律：人越多，责任越少
R3（Review）：结果跟踪
◆人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的
◆R3的前提：我不相信
◆R3的功能：制止“魔鬼”
◆执行的环境很重要
◆越新人就越要检查
◆打造检查平台三大系统
R4（Reward）：即时激励
◆立即激励什么，你就立即得到什么
◆薪酬对执行力基本没用
◆如果有一个人做事情感受不到回报，实际上你就是在打击他这样做事情
◆你是不是习惯于讲回报只放在心中
◆水果基金取之于“民”，用之于“民”
◆我们的员工不是不优秀，是您（老板）没有发现他们的优秀
◆真正去发现你优秀的员工，，说声谢谢
第五部分 4R执行力实操训练
客户价值实操训练---参会企业自身的客户价值曲线分析
结果实操训练---企业如何获得有效的结果
即时激励实操训练---即时提高员工执行力
第六部分 责任管控要点——猴子管理法：责任使人进步
猴子管理法七大法则---4R
猴子管理**法则：锁定责任——建立一对一的责任
猴子管理第二法则：时间守恒，让员工照顾好自己的猴子
猴子管理第三法则：沟通职责和结果
猴子管理第四法则：授权——让下属把猴子当自己的养
猴子管理第五法则：做重要但不紧急的事，猴子才不会累死
猴子管理第六法则：猴子也需要快乐
猴子管理第七法则：检查和监督能让猴子进化
第七部分 执行就是要结果
执行文化---认真**，聪明第二
执行的三大标准---信守承诺，结果导向，永不言败
执行前---决心**，成败第二
执行中---速度**，完美第二
执行后---结果**，理由第二
◆为什么无数的公司都拥有伟大战略，至有少数公司成功
执行力出问题：执行前用人不疑，执行中一竿子查到底，执行后打板子
◆为什么无数的人都拥有伟大梦想只有少数人成功
4R---说定目标，专注重复：执行前结果、责任；执行中检查；执行后即时激励
自由如果没有规则，那就会变成洪水泛滥
◆企业家需要检验员工的预期
