系统的人力资源管理实战
**天 | 第二天 | 第三天 |
成功企业与人力 Ÿ 成功企业经验 Ÿ 四种人力及对策 Ÿ 三种管理层次 Ÿ 系统体系框架 | 员工招聘任用（1） Ÿ 招聘实际内涵 Ÿ 招聘渠道分析 Ÿ 漏斗招聘程序 Ÿ 甄选工具介绍 | 员工培育系统（1） Ÿ 学习力的内涵 Ÿ GE培育的原则 Ÿ 教育现状分析 Ÿ 三种培育方式 |
人力资源规划 Ÿ 企业战略本质 Ÿ 人力战略配合 Ÿ 量与质的计划 Ÿ 人力日常计划 | 员工招聘任用（2） Ÿ 情境压迫面谈 Ÿ 面谈实际演练 Ÿ 招聘效度评价 Ÿ 人员任用要诀 | 员工培育系统（2） Ÿ 培育体系规划 Ÿ 培育制度建设 Ÿ 主管培育部属 Ÿ 培育效果评价 |
策略性薪酬设计（1） Ÿ 职位标准化建设 Ÿ 职位评估方法（公平性） Ÿ 薪酬发展空间设计 Ÿ 薪点值与薪酬空间 | 高效绩效管理（1） Ÿ 考核与竞争力 Ÿ 绩效管理步骤 Ÿ 管理项目转换 Ÿ 目标SMART法则 | 劳动关系与人员激励留才 Ÿ 员工激励因素 Ÿ 激励理论整合 Ÿ 18个激励策略 Ÿ 劳动关系案例分析 |
策略性薪酬设计（2） Ÿ 员工职业发展空间 Ÿ 行政通道VS技术通道 Ÿ 薪酬空间与发展空间 Ÿ 策略性的调薪应用 | 高效绩效管理（2） Ÿ KPI关键指标 Ÿ 市场压力传递 Ÿ 绩效面谈步骤 Ÿ 绩效管理运用 | 企业周期与人力策略 Ÿ 生命周期简介 Ÿ 各个阶段策略 Ÿ 人力策略分析 Ÿ 中国人力问题 |
五、本课程训练深度及课程特点
训练层次 | 1 | 2 | 3 |
| 高效内部培训师TTT训练提纲
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