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教练技术在部属培育与指导中的应用 1、 企业教练技术的全面内涵及系统框架l 教练技术的来源、内涵；l 管理教练技术在企业中的应用问题、内容分析l 案例研讨：管理教练技术在人才培养中的问题；l&n

策略性薪酬与福利设计 1. 薪酬设计的真要Ÿ 薪酬的定义与老总（员工）的观念Ÿ 不科学的的薪酬设计对员工的影响（员工积极性与动力）Ÿ 薪酬管理的目的：保留优秀员工&

企业策略性薪酬设计与绩效管理培训提纲 1. 企业薪酬设计的真要Ÿ 薪酬的定义与老总（员工）的观念Ÿ 企业广义的薪酬内涵Ÿ 薪酬管理的目的：保留优秀员工Ÿ&

精准筛选与有效招聘 1. 员工招聘的内涵与真要Ÿ 招聘工作与生活的经历感悟Ÿ 员工招聘的重要性与企业对人才的需求状况Ÿ 我们的喜好 VS 候选人

企业培训与学习型组织课程提纲 1、企业学习的真正内涵Ÿ 企业依靠什么提高业绩Ÿ 企业速度竞争的内容与涵义Ÿ 企业学习的观念转变Ÿ 质变学习的精神2、企业培

系统的人力资源管理实战 **天第二天第三天成功企业与人力Ÿ 成功企业经验Ÿ 四种人力及对策Ÿ 三种管理层次Ÿ 系统体系框架员工招聘任用（1）Ÿ&

高效内部培训师TTT训练提纲 1、 内部培训师的基本功夫l 企业教育与学校教育的区别l 内部培训师应具备的功夫l 内部培训师的七种能力：动机、知识、经验……；l 成人学习的特征与企业培

中层经理人管理技能综合提升 1、 中高层主管经理与新的角色转变l 经理人的角色分析：业务和技术出身l 管理发展的四个阶段与现代企业系统管理；l 现代管理的概念与内涵：方向、团队、有效、目标；l&

新任主管管理技能综合提升 1、 新任主管经理与新的角色转变l 新任主管角色分析：业务和技术出身l 管理发展的四个阶段与现代企业系统管理；l 现代管理的概念与内涵：方向、团队、有效、目标；l&nb

经理人卓越执行力系统内训 1、 卓越管理与企业执行力问题（>1.5小时）l 企业质变管理的精神l 案例研讨：卓越企业的特征l 实例分析：企业执行难、执行力差的原因l 企业战略愿景

非人力资源经理的人力资源管理企业内训 1. 从混乱中理出头绪     Ÿ 企业中的事实分析：工作为何打折？ Ÿ 员工缺欠积极性的各项表现分析 &

如何建设和谐高效团队 1、团队的实际内涵 l 团队、群体的区别与团队的意义l 分析：企业团队建设的困难点l 案例操作：高效和谐团队的特征l 建设高效和谐团队的体系图解2、团队建设之一：