金剑锋培训课程,金剑锋主讲培训管理课程,金剑锋课程大纲 - 金剑锋主页

领导力 MTP中层管理团队管理时间管理跨部门沟通教练管理项目管理执行力宏观经济人才规划非人管理薪酬设计绩效管理组织管理企业文化人力资源规划 TTT 培训管理互联网营销销售技巧经销商管理顾问式营销营销团队采购管理情绪压力管理

新任主管管理技能综合提升 1、 新任主管经理与新的角色转变l 新任主管角色分析：业务和技术出身l 管理发展的四个阶段与现代企业系统管理；l 现代管理的概念与内涵：方向、团队、有效、目标；l&nb

如何进行有效的企业经营与战略 1、 成功企业的经验与实践l 企业成功的原因分析：外部/内部/员工自身l 成功企业的启示（效益与效率）；l 实际分析：企业战略管理的困惑与问题；l 企业战

80后90后的管理 1. 8090后员工的问题工作的积极性Ÿ 8090后的各项环境分析Ÿ 8090后的工作难点Vs员工积极性Ÿ 案例分析：10个问题的调查与结果&#

员工职业生涯发展规划 1. 员工职业生涯发展的内涵Ÿ 职业生涯的真要与现状分析Ÿ 员工职业的成长与价值实现Ÿ 职业发展的问题与员工身心潜力Ÿ 职

【课程背景】无论你是企业主管、经理人或者基层员工，你的上面总有一部上司，这位领导在统领着大家，齐心协力把工作做得更好！但问题是，这位上司大多是因为在业务与技术上取得较优秀的成绩而被提拔上任的，所以大多数领导没有读过MBA，而是凭经验进行管理