新任主管管理技能综合提升
新任主管管理技能综合提升
1、 新任主管经理与新的角色转变
l 新任主管角色分析：业务和技术出身
l 管理发展的四个阶段与现代企业系统管理；
l 现代管理的概念与内涵：方向、团队、有效、目标；
l 如何理解新任主管的主要任务；
2、 新任主管的任务分配与目标设置
l 任务分配的内涵与层次；
l 集中目标的方法与SMART法则；
l 案例操作：结合部门职责设立清晰目标；
l 目标设置的注意点和相关事项
3、 新任主管的基本管理功夫PDCA
l 优质产品与服务的因素分析；
l 持续进步的PDCA管理循环；
l 日常管理的程序：14步曲
l 主管与员工的KPI指标与月（季）度管理报表；
l 教育训练的步骤与工具运用
l 日常管理中的图表运用；
4、 新任主管的工作计划与工作突破
l 制定计划的意义：管理突破；
l 有效计划的组成要素：方向、目标、活动；
l 目标型计划的制定程序；
l 如何将项目任务上体展开；
5、 新任主管的团队建设与部门协调/配合
l 个体、团队、群体的区分；
l 活动体验：高效团队的特征；
l 组建团队的秘诀；
l 一般团队与高效团队的区别；
6、 新任主管的工作沟通技能
l 沟通的问题感悟和程序；
l 沟通的障碍分析；
l 工作中有效的沟通技能；
l 实际演练：如何进行工作沟通；
7、 新任主管如何有效激励部属
l 换位思考：部属又懒又笨；
l 部属喜欢怎样的主管与怎样的工作
l 提高部属积极性的因素分析；
l 激励部属的基本方法。
五、本课程训练深度及课程特点
训练层次 | 1 | 2 | 3 |
说 明 | 掌握知识 | 联系实际、提高技能 | 引导学员，指导客户公司提出相关问题的解决方案 |
本课训练深度 | √ | √ | √ |
课程特点 | 行动学习、合作学习、咨询式训练、轻松快乐、联系客户实际 |
教练技术在部属培育与指导中的应用
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1. 薪酬设计的真要Ÿ 薪酬的定义与老总（员工）的观念Ÿ 不科学的的薪酬设计对员工的影响（员工积极性与动力）Ÿ 薪酬管理的目的：保留优秀员工&
企业策略性薪酬设计与绩效管理培训提纲
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